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银行支行员工绩效考核办法

为进一步完善绩效收入考核分配的激励机制，体现按绩效取酬

则、多劳多得、少劳少得、不劳不得的则，充分调动员工的工作

积极性、创造性，促进我行各项业务的健康快速发展，结合我行实际，

特制定本办法。

一、绩效考核对象

业务经理、客户经理、内勤员工、引导员等。

二、绩效考核内容

业务经理考核

收入内考核类考核指标考考核说明

容别核

权

重

基本工无无税基本工资为保底工资，不作考核

资前

收

入

5

万

元

绩效工行长当年效益工资*10%

资

与行长

工作配

合

规范化检具体参照支行考核指导办法计分

查、客户

大厅现30

投诉、自

场管理分

助设备使

用等

工会、收根据各分管工作情况计分

分管工文、贷记20

作卡资料整分

理等

网点考本行个人参照网点考核指标，按完成比例计

核指标业务计划30分

业绩完成率

个人营存贷、见员工考核办法，按完成比例计分

20

销业绩计价产品

分

等

支行下达独立营销的，全额所得

计价产的各类计利用网点资源营销产品，按业务经

品工资价产品种理40%、网点60%比例分配

类每季末向支行申报

客户经理A考核

收

入考核类考核指考核

考核说明

内别标权重

容

基无无税前基本工资为保底工资，不作考核

本收入

工