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摘要
本研究旨在探讨中小型房地产公司成本费用管理问题，并提出对策。首先，通过对人力资源成本、资材采购成本和财务成本问题进行分析，揭示了中小型房地产公司成本费用管理的实际困境。其次，将成本管理理论、费用管理理论和成本费用控制理论引入研究，提供理论支持。然后，本研究提出了优化人力资源配置、强化资材采购管理、提高财务管理效率和建立严格的成本费用控制体系等对策，旨在解决中小型房地产公司成本费用管理的挑战。最后，通过分析中小型房地产公司成本费用管理的实践案例，验证了所提对策的有效性。本研究的成果在于提供了中小型房地产公司成本费用管理方面的理论和实践指导，并对未来的研究方向进行了展望。
关键词：问题及对策
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