学校发展规划的实施策略.pptxVIP

学校发展规划的实施;《义务教育学校校长专业标准》指;但是，事实上，学校发展规划与学;01全员参与，形成合力02学校;从“两次访谈”的案例中，我们不;没有真正参与学校规划的制定；没;作为一校之长，我们很明白：一个;我在学校经常爱说这样的话：每一;要做到这一点，校长必须首先树立;另外一次是在学期末，是以年级为;这样的家长会，家长都聚精会神、;每个学期、每个月、每一周，我校;PARTONE学校发展规划实;一所学校能够获得持续发展，一般;然而，日子要一天一天地过，工作;从《两次谈话》的案例中，我们还;如何通过分类推进，分期落实的实;在快乐教育实践中，我校教师认识;基于这种共识，1996年，我校;2012年，我校将国家课程、地;在“1+X快乐课程”体系中,;为保障课程的实施，我校还实施了;从另一个角度说，我认为，学校日;每一年、每个学期还有一些非常规;我们都很清楚，时间管理的基本原;学校发展规划实施策略监督检查，;学校发展规划落实的怎么样，过程;关于监督检查通常情况下，监督检;0102作为校长，应该建立起这;例如，在每周的学校例会上，可以;另外，每一次学校的教育论坛活动;当然，在办学实践中，并不完全都;作为校长，一定要保持清醒的头脑;例如，一所学校在学校发展规划中;某个学期，为了提高学生课堂表达;各位校长，各位教育同仁：以上我;谢谢倾听