提升早会经营力.pptxVIP

早会直通车

人寿保险，是对家庭的爱与责任。我们从事的事业，将帮助世上所有的家庭，通过人寿保险，实现财务上的稳健，获得心灵上的平和，享受更加充实的每一天。FC宣言

我们深信，人寿保险是世界上最崇高的事业，FC是世上最伟大的工作。我们宣誓:为了实现心中的信念，为了成为爱的使者，我们将---时刻提供满意的服务，永远秉承奉献的精神!FC宣言

早会经营提升早会经营力01拉动出勤人力02

早会经营的困惑早会的作用早会出勤管理早会的角色定位目录CONTENTS

结论

P4P3P2P1出勤率低士气低落内容空洞形式呆板P5无人参与早会经营的困惑

出勤管理01教育训练02士气激励03活动管理04培养人才05贯彻经营理念06建立职场文化07早会的作用

出勤率不高的原因是什么？出勤率与早会质量有多大关系？早会出勤管理

制度朝令夕改在团队中破坏纪律的罪魁祸首往往是管理者02制度执行不严01早会出勤率低的直接原因是：早会出勤管理

早会出勤率提升的秘绝：严早会出勤管理

早会出勤管理我们应该清醒得认识到，团队管理的主体应该就是团队主管，我们必须让他们承担起自己的责任。

RM是策划者主管是组织者大家是操作者RM在晨会中真正应该扮演的是经营者早会的角色定位

主管在早会中的责任是充分的调动起团队所有的属员，要使每一个人都参与进来，同时根据每一位属员的特点使他们扮演起不同的角色来。01主管必须想办法去发现、培养能够为团队经营献计献策的人才。02我们应该清楚，如果你的属员不能够参与到团队事物中来，那一定是主管的责任！03主管是早会真正的组织者

我们应该让每一位属员记住：团队事物是每一位身处团队人的责任，一个不愿意参与任何团队事物的属员一定会成为团队发展的障碍。我们决不该允许那些只享受团队服务，不愿意为团队付出的人在团队中生存。把自己溶入到团队生活中其实是件很快乐的事情既然来到中航三星，就应该为这家公司负责，也就理应遵守这家公司的游戏规则舞台虽小，同样可以感受到鲜花和掌声2341伙伴们是早会经营的参与者

01士气低落原因分析：02形式单一墨守成规03组织粗糙不重细节04主持不力气氛沉闷05内容空洞听者无益早会的士气

改变现有模式就是提升士气的制胜法宝早会的现场气氛首先取决于组织者的精神状态，因此前期对每一个上台者进行必要的指导细微之处：音乐制造氛围着装决定面貌座姿改变状态纪律提升质量12解决方案

早会流程回顾韵律晨操敬业时间喜讯报导心得分享专题时间业务联系工作指示主持总结（欢呼结束）

早会专题的设置出勤是FC的本分考勤是早会的根本专题是早会的灵魂专题分类：资讯类分享类知识类观念类技巧类训练类专题形式：讲解类研讨类训练类视频类

一个有战斗力的队伍是练出来的，不是听出来的！

强势管理各尽其责周密组织抓住重点全面调动精心运作丰富专题狠抓训练1结论2

THANKS!