巧用运筹学方法提高管理效能的初步探讨.pptxVIP

一、统筹方法概述（一）;（二）统筹方法应用实例logo;首先，自觉地把这项要去做的事情;5631烧水（a）3’淘米（b;从上图可见:在烧水的同时可以淘;统筹方法的启示：做饭是小事，只;护士时间管理的统筹法合理设计总;常规性工作安排举例01表1;入院病人护理工作统筹协调图25;对入院病人的护理经过统筹安排之;无标题;网络图的粗细及其意义总网络图（;有效利用各部分时间尽可能减少不;生物钟调节法：把充沛的精力用于;片断时间安排法：在“合适的时间;开发时间潜能法：时间管理的潜能;护士长在管理活动中的时效观护士;2、护士长应有清晰的时间成本效;3、护士长应具有时间效率观念管;护士长应具有定量控制自己有限时;有人对一日工作进行研究，归纳出;5、护士长应善于向时间要时间护;护士长应具有提高工作效率的技能;为此，提高各种能力可提高时间的;相关知识链接;现代管理学指导作用现代管理学认;一、时间管理的“三效”与方法探;一、时间管理的“三效”与方法探;一、时间管理的“三效”与方法探;以会议时间管理为例，对模型作进;列出你的目标；按照重要性排出目;1遵循10/90法则：有效的时;记住帕金森定律：帕金森定律（P;避免将整块时间拆散：只要可能，;一、时间管理的“三效”与方法探;三、劳动力安排问题的指派法指;四、常用的决策准则和方法简析;决策问题按决策的性质分为三类：;四、常用的决策准则和方法简析;风险型决策是指决策者对客观情况;五、解决排队问题的排队论探析排;五、解决排队问题的排队论探析例;六、结束语从管理学角度分析：管;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;单击此处添加大标题内容单击此处