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架构强而有力的组织

组织结构设计

伟大发明家爱迪生说过：

天才就是1%的灵感

加上99%的汗水

但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗水都重要

1991年的世界500强

在2000年从《财富》榜上消失

今天很残酷明天更残酷后天很美好但是绝大部分是死在明天晚上

只有那些真正的英雄能见到后天的太阳

在残酷竞争时代立足需要：

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01架构组织的理念02架构组织的方法03案例分享

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01架构组织的理念02架构组织的方法03案例分享

理念

徒弟们：

徒弟们：向西

做正确的事，让我们不至于在荆棘遍地中失去方向，并坚定地坚持自己的方向，取到我们所需要的真经

01架构组织的理念1.1不同的企业生命周期需要不同的组织架构第9

01

架构组织的理念

1.1.1典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程

再造辉煌？

15-20年达到企业鼎盛期挑战者崛起

好想法好产品好团队好机制好文化看不见看不起看不懂学不会挡不住

01架构组织的理念1.1不同的企业生命周期需要不同的组织架构第10

01

架构组织的理念

1.1.2企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展

企业战略变化多元产品/跨地区市场失去活力的危机跨领域(行业)跨地区(国家)

企业战略变化

多元产品/跨地区市场

失去活力的危机

(4)

创新部型组织优化、协作

(3)

事业部型组织授权、协调

单一产品/区域市场(2)功能型组织规范集权专制危机控制危机

单一产品/区域市场

(2)

功能型组织规范集权

专制危机控制危机

领导危机内部秩序危机(1)

领导危机

内部秩序危机

成熟简单组织松散不规范

成

熟

幼小

幼小成长

01架构组织的理念1.1不同的企业生命周期需要不同的组织架构第11

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架构组织的理念

1.1.3不同时期获得成功需要不同的关键因素

德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究

德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论

bility创业时期：个人能力持续发展：制度创新xecution高速成长：

bility

创业时期：个人能力

持续发展：制度创新

xecution

高速成长：战略执行

01架构组织的理念1.1不同的企业生命周期需要不同的组织架构第12

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架构组织的理念

1.1.4任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造

企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组

企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力

领导力

灵

灵魂

X

商业模式创新力

管理制度创新力

核心技术创新力

（

（基因）

（

（肌体）

（

（血脉）

组织能力

组织能力

01架构组织的理念1.2现代企业组织架构设计的基石——流程管理第13

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架构组织的理念

1.2.1为顾客创造价值的过程就是企业的业务活动的流程

业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。

资源输入价值输出

资源输入

价值输出

迈克尔

迈克尔·哈默

便宜（Cheap）

01架构组织的理念1.2现代企业组织架构设计的基石——流程管理第14

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架构组织的理念

1.2.2优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来

迈克尔·哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞

迈克尔·哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来

快（FAST）

容易（Easy）

容易（Easy）

正确（Right）

流程

01架构组织的理念1.2现代企业组织架构设计的基石——流程管理第15

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架构组织的理念

1.2.3清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程

清晰的业务流程能理清组织架构关系和