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卫生院人事管理制度

为推进我院“科教兴院，技术强院”战略的实施，进一步调动全院干部职工的积极性，更好地引入竞争激励机制，增强医院活力及凝聚力，加速医院的建设和发展，根据中组部、人事部、卫生部下发的《关于深化卫生单位人事制度改革的实施意见》精神，结合我院实际，制定以下人事管理制度。

一、院科领导干部的聘任及任期目标的考核

1、院长、副院长在民意测验的基础上，由上级主管部门考查任命、聘任。

2、院中层领导按照公开、公平、公正的原则，逐步推行竞争上岗、择优聘任。院长签发聘书。新提拔的干部实行半年试用期，试用期满经组织考察和群众评议，合格者正式办理聘任手续，不合格者仍回原工作岗位。

3、中层领导在任期内，因身体状况不好，不能坚持正常上班，年休假在半年以上者，不宜再担任行政领导职务。

4、由于工作调整，中层领导调至没有设岗定职的科室，其行政职务自行免去。

5、对退出管理岗位的专业技术人员，可按其技术职务，安排到相应的科室工作。

6、任命聘任的院、科领导实行任期目标责任制，院中层领导每届任期一年，并制订任期目标管理方案，院目标管理方案要求职代会讨论通过，院长定期向职代会汇报工作，科室目标管理方案经所在科室群众讨论通过后，报院批准，科主任组织实施。科主任要紧紧围绕在医院中心工作，尽职尽责，每年要向科室和院长汇报工作，对完不成任期目标管理者，就地免职。

二、实行院、科两级管理负责制

1、院长对全院具有任职资格和各类专业技术人员按照岗位设置情况聘任相应的技术职务，并由所在科主任、护士长管理，院、科两级要定期进行考核，并将考核结果记入本人考核成绩档案，作为晋升和续聘的重要依据。

2、为更好地健全院、科两级负责制，增强管理力度，决定实行院、科两级聘用制，院聘任科室负责人，科室负责人聘用本科人员并签订责任书，科室未聘人员，院给予一次转岗机会，并实行试岗三个月，试岗期间只发生活费150元，试岗考核合格，对应现岗位工资，不合格则按下岗处理，发三个月生活费后，停发一切待遇，自谋职业，院不再为其交纳养老保险金。

对严重违纪和科室上交人员首先令其停职检查1-3个月，停职检查期间，每月只发150元生活费，检查态度好者，可考虑转岗安排工作，并实行三个月的试岗期，试岗期满经考察，考核合格者，发现岗工资，对不认识错误，不服从医院安排或试岗不合格者则解聘辞退。

3、为增强职工的责任感和危机感，对工作纪律松弛，文明服务差，不注重学习考试、考核成绩不合格或不能完成本岗位工作的人员，院可随时决定给予下岗处理。

三、实行全员劳动合同制

1、根据《中华人民共和国劳动法》和院实际情况，对全院职工均签订有期或无期劳动合同，将院和个人双方的责权以合同的形式固定下来，以加强制约，减少矛盾，促进医院发展。

2、为增强医院凝聚力，提高职工以院为家意识，对新来人员实行交纳医院发展风险金制度，标准为每人10000-30000元，正常调出后退还本人。

四、人员调配

1、为提高我院整体人员素质，在控制人员总体编制的前提下，科室缺编人员，先由科室申请，交院办公室提请院长办公会研究决定。从事临床工作须具备医疗专科以上学历，从事药、护、技工作需具备相应中专以上学历。

2、对新进人员实行人事代理制，并采取新人新办法，老人老办法，签订保证书，人事代理分为长期代理和有限期代理，确需的医疗人员实行有限期代理，有限期代理期满，经考核合格，正式办理接收手续，人事代理费有个人承担。其他专业技术人员实行长期代理。代理期间年度考核不合格者，单位随时辞退。

3、对急需的专业技术人员。确有真才实学的学科带头人或具有实用性绝活，院又在短期内培养不出来的专业人才，可采取引进兼职或高薪聘任。

4、根据我院专业技术人员现状对具有医师职称、大专以上学历者原则上不同意调出。要求调出者本人要写出申请，所在科室同意后，交院长办公会研究决定。研究同意后，首先交回院内住房，对院派出进修学习费用，五年内调出交回学习、进修一切报销费用方可办理调离手续。

5、根据上级文件精神，男职工60周岁，女职工55周岁（女工人50周岁）均在到龄的前一个月办理退休手续，不需本人申请。其年龄的确定均以本人档案最早一次记录为准，对身体有病，难以坚持正常工作者。本人可以提出申请，医院也可督促主要部门批准后提前1-5年办理退休手续。除业务技术骨干及临床医师以上职称人员外均实行内退制度，对年龄在45岁以上的其他人员经院批准，可实行内退，退休费按照院核定现行工资的60%执行，不影响正常的调资，直至正式办理退休手续。

五、人员管理及工资分配制度

1、按照以才用人，以情感人，以理管人，以利留人的原则，决定评选学科带头人和院内拔尖人才。并实行院内特殊津贴及拔尖奖。

2、按照按劳分配，按生产要素分配，效率优先，兼顾公平的分配原则，结合我院工作实际，实行岗位工资制，重实际，重贡献向优秀人