2024年社区社会管理工作计划范文(二篇) .pdfVIP

2024年社区社会管理工作计划范文

在即将过去的____年，社区成果累累、荣誉多多，给____年工作

带来高起点、再发展的难度，很多同志感觉累，认为社区面临村诸多

棘手问题再也难以百尺竿头更进一步。这观点看似有理，然而，街道

领导不可能认可，社区老百姓也不可能认可，当今社区建设和发展的

时代要求更不能认可!这就逼得我们必须在村诸多棘手问题中找“突

围”。

村诸多棘手问题主要归纳有二：一是车库出租住人所引发的众多

保洁、治安、计生、健康问题，二是物业与业主的不良关系所引发的

一系列管理问题。目前为止，居委会除了呼吁村改造的实事工程以

外，还暂时找不到解决这两类问题的有效办法。怎么办？社区二届六

次议事会强调，“幸福”不是“富裕”的代词，现代化社区更不是高

档住宅区的专利!我们社区拥有人际关系祥和，生活态度快乐、认知思

维健康、互动氛围浓烈的独特软环境，我们完全可以“突围”村的共

性矛盾，做强、做大、做实中国现代化的一流社区!

根据二届六次议事会精神，特制定社区____年工作计划如下：

一、脚踏实地、但求成效。

1、继续强化班子学习氛围，提增社区工作者政治素质和业务能力;

继续强化班子快乐氛围;让每个社区工作者在工作成效中体验自身价值

的愉悦;继续倡导弹性工作机制，使社区工作者的每天____小时发挥最

佳的能量，从而有效维系社区每天开门____个小时。

2、严格按照上级工作要求，不折不扣完成各条线工作任务，并最

大可能地做出特色、做出亮点，做出“示范社区”应有的示范效应。

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3、认真处置社区各类矛盾，尽最大可能满足居民各类需求。强化

接待、走访等掌握民情机制，不断关注、研究、解决社区的新情况、

新问题、新矛盾。

4、运用“服务同盟会热线”平台，打造社区居民十分钟便民圈，

努力实现居民足吧出户，一个电话就能OK诸多需求的格局。对“服务

同盟会热线”进行价格、质量、满意度的跟踪监督，以此确保“热

线”服务的高质量。

5、做实事是硬道理!希望能够在____年争取到区村改造的实事工

程。与此同时，我们将在完善外来人口信息采集的基础上，经常性组

织人手，督查车库住人的环境卫生、综合治理、消防安全、计划生育

等情况，并强化社区教育功能，不拘形式地引导外来人口尽快和本地

居民形成健康、快乐的和谐关系。另外，尽力解决____幢路面低洼问

题，____幢、____幢墙角卫生问题，以及其它路面低洼问题，尽力解

决树高叶茂等绿化问题。

6、开辟苏州商场的就业渠道。最大可能筹集岗位，引导社区失业

人员合理就业、迁就就业，把金融危机在社区的影响降到最低。

二、营造社区快乐气氛、增添居民幸福指数。

1、继续做大、做实、做活“居民会客厅”，保证社区活动室大门

敞开____小时;继续鼓励、支持居民到社区活动室举办生日、婚嫁等庆

祝活动;继续为喜欢AA制的群体提供聚会场所和硬件设施;继续为居民

的互动提供一切便利条件。

2、继续做大、做实、做活“幸福联盟”____个团队。尽最大可能

争取区政府的优惠政策，为“幸福联盟”____个团队提供硬件乃至资

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金的支持。合理安排社区内外活动的场所和时间，让“幸福联盟”团

队每个成员的笑声充斥社区。

3、在保障社区居民经常性、多样性、规模化的前提下，精心组织

大型比赛、表演等活动，并通过活动，继续强化“以社区荣而荣”的

公共精神，继续强化志愿者队伍的奉献功能，共同为现代化社区添砖

加瓦。

4、尽最大可能引导居民互动。每季度最起码组织一次远距离旅游

活动，并经常性鼓励、支持居民自发的近郊旅游活动。

三、发挥示范社区的示范作用，争当全国社区发展的排头兵。

1、以互动为先导、以管理和服务为基础、以信息传播为手段，打

造全国一流社区。

2、打造网、QQ群、电子信息屏一主二辅的数字化体系，通过该

体系，丰富居民e生活，也为上班族提供与居委会、与邻居之间的互

动平台。

3、培育“草根”领袖和“草根”文化，将社区奇人轶事、百姓喜

怒哀乐规模、形象、生动地展现在网，让全国人民都能知晓、了解、

并羡慕百姓的幸福生活。

4、培养网管理人才。培育社区形象使者，以形象使者的接待，交

流、发言，来