中建建工钢筋精益管控措施与应用（2024年）.pptx

钢筋精益管控措施与应用授 课 人 ： 周 斌2 0 2 4 年 5 月

务实创新开拓Introduction▲“低价中标”进入白热化，粗放管理企业举步维艰▲大客户流失，打造低成本竞争能力迫在眉睫▲深化精益管理，消除无效成本▲提升钢筋精益管理水平，降低成本，打造企业持久竞争力前言

务实创新开拓第一部分钢筋管控现状目 录CONTENTS第二部分钢筋精益管控意义、存在的问题第三部分钢筋管控思路第三部分钢筋优化措施

钢筋管控现状第一部分务实创新开拓

第一、一钢部筋分管控主现要状指标完成情况务实创新开拓第一层次第二层次图纸规范了如指掌，灵活运用规范差异化，图纸漏洞精细管理，做到全过程动态精准把控。第三层次规范图集理解到位，现场按图施工，但缺乏精细管控意识，没有灵活变通。规范图集理解清楚，现场把控差。具备规范图集，理解不到位，指鹿为马，混淆概念。一 第四层次第五层次一意识重视度不够，基本规范、图集不齐全，现场管控无从下手。

钢筋精益管控意义、存在的问题第二部分务实创新开拓

第二、一钢部筋分精益主管要控指意标义完、成存情在的况问题务实创新开拓粗放式管理精细化管理1、钢筋精益化管理目的所在“降本增效”打造低成本竞争优势，提高企业核心竞争力。钢筋工程在项目中所占比重最大，约占25%-30%左右；

第二、一钢部筋分精益主管要控指意标义完、成存情在的况问题务实创新开拓核心：1、钢筋优化要项目整体考虑，单体与单体之间、单体内层与层之间、使9m、12m钢筋的利用达到最优状态，是原材的损耗降到最低。（局限在每层、每个单体、每个队伍之间）。钢筋下料管理（钢筋9m、12m的选用、总量控制、限额领料）2、结合图集的节点做法过程中进行管控。比如：合理设置钢筋连接方式、钢筋接头、控制钢筋间距、充分利用钢筋短料等3、钢筋废料的回收利用

第二、一钢部筋分精益主管要控指意标义完、成存情在的况问题务实创新开拓2、当前钢筋管理方面主要存在的问题钢筋翻样多采用劳务清包的方式，将钢筋翻样、加工以及安装分包给劳务队伍，钢筋工长只管现场，料单无人审核，商务只管闭门算量，不了解现场的具体情况。导致钢筋算量只能靠其他的手段求取量差，主动权无法被我们总包掌握。钢筋损耗缺乏管控。存在宁长勿短、随意丢弃的情况，现场只用整料，短料作废料处理的现象屡屡发生，导致钢筋损耗过大。钢筋使用缺乏统一策划。在粗放式管理下，措施钢筋、连接方式、锚固节点、长短结合（9m、12m）不提前考虑，导致钢筋下料废料量大，利用率低。

钢筋管控思路第三部分务实创新开拓

第三、一钢部筋分管控主思要路指标完成情况务实创新开拓培养专业人才1.培养专业钢筋翻样及钢筋工长人才；2.定期开展有关钢 筋施工技术及商务结算的培训；3.举办广联达、手工算量 比赛选拔优秀人才。完善钢筋精益管理制度1.公司内部翻样、现场、结算管理制度，责任落实到个人；2.针对劳务队管理办法，奖惩制度明确及实施。推进实施钢筋优化创效落地1.完善钢筋开源、节流创效策划，形成要素库以便推广；2.加强过程考核，强化系统联动。推广手工翻样，提升广联达精算能力1.通过师徒帮带或集体培训等方法提升手工翻样能力；达到可以独立开展翻样工作的能力；2.就目前商务系统广联达结算能力进一步提升，提高精算能力。深耕精益管理强化体系联动

第三、一钢部筋分管控主思要路指标完成情况务实创新开拓主要从商务策划、翻样优化、现场管理三个方面开展钢筋翻样管理工作，整体思路如下：商务结算：商务结算结合现场，将商务遗漏项进行统计整理，作为清单核查的依据。翻样优化：对翻样料单进行检查，并根据策划点的要求，对钢筋翻样进行优化。现场管理：重点检查现场钢筋安装是否按策划要求进行实施，并加强对钢筋废料的分类管理和二次利用。

钢筋优化措施第四部分务实创新开拓

第四、一钢部筋分优化主措要施指-下标料完优成化情篇况务实创新开拓钢筋材料的节约首先要做好第一步，下料管理工作，特别是钢筋下料单的组合整理。项目部在对图纸和下料单对照无误后，再对各种规格的钢筋总量进行材料采购。在下料过程中把所有同强度等级同直径的钢筋依长度，由长到短的顺序进行一次组合排列，从中去发现一些规律：相加下料规律、相乘下料规律、混合下料规律等等从而节约钢材。钢筋的长度不是越长越好，实际工程中，需要的钢筋长度千差万别，在1#楼、2#楼工程中灵活的选择进场钢筋的长短得到了体现。在采购钢筋时，针对下料单组合排列和根据现场实际情况，对钢筋的长度进行选择，使钢筋下料后短头最少或者为零。1、1#楼工程中，梁需要用Φ25钢筋，料长8.83m因此这部分梁钢筋，选择进9m长的钢筋短头最少。2、1#楼地