2025年仓库工作计划.doc

仓库工作计划

1、仓库工作计划書

仓库是企业物资供应销售体系的一种重要构成部分，是企业多种物资周转储备的环节。同步肩负著货品流通管理的多项业务职能。對于仓库管理人员来說，必需做好仓库各项工作计划，同步统筹规划工作任务。分派协调人员的详细工作等责任。

仓管的重要任务是：

保管好库存货品，做到数量精确，质量完好，保证安全，收发迅速，面向销售，服务周到，減少费用。

一、仓库管理的目的、現存問題、目的、实現目的的基础

仓库管理的目的

货品的有序保管；库存实時反馈；

通過仓库的调整使整個ERP系统能运转起来，将企业的工作流程及工作状态能实時地系统反应，給管理层决策提供支持

仓库目前存在几种問題

(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

(2)货品未按种类、型号進行有效的分类摆放。無標识，有時完全是靠记忆分辩货品。搬运货品時不太细致，對有些货品应轻拿轻放。

(3)帐的实時性差，货品進入库時未及時登记或登记出入库單每张也許會做几次出入帐，這种状况下帐面数据很难反馈实時库存。

(4)货品的摆放规则不明确。對于货品摆放一直没有一种明确的原则，货品分类摆放的执行也不彻底，出現货品是堆摆放的判断由每個仓管自已来决定。

(5)仓库的货品编码不完整、合理。這样會导致仓库帐面与仓库实物存在偏差，也會加大工作量。

仓库管理的目的

(1)帐、卡、物一致，到达最基本的保管作用；

(2)实時反应仓库的备货状况、实時库存、呆滞货品状态；

(3)实時、系统地反馈仓库所能波及到的工廠、销售有关数据；

(4)仓库能反应出货品的来货周期、来货的不良率、入库進度、成品的库存走势、出廠成品返修比率。

仓库管理目的实現的基础

(1)仓库流程電脑化，并尽量多的過程数据通過電脑实時、系统反馈出来；

(2)對仓库有关的数据進行采集，尽量多地将各個有关流程上的数据反馈出来；

有关的计划和進度

1、让仓库有关工作人员意识到仓库的重要性。

传达领导對仓库的重视，论述仓库在企业工作流程中的作用，让员工意识到自已岗位的作用性。

(2)為组長以上的关键团体鼓劲。

(3)处理所有人员對搬运不满的問題，保证的协调。

2、對仓库的区域進行明确，先实現仓库区域条理化。节省出更大的空间寄存货品；進行货品整顿，便于货品的查找和记录。

3、将仓库成区域管理，對各個区域严格控制，對货品区按照原则仓库的模式管理，健全货品標识卡。将库管的工作简化，減轻仓库人员的搬运工工作，将其作為货品管理正规划的基础，待运行正常後，将所有帐务处理所有由仓管员自已當曰及時处理；

仓库主管的工作重點包括

1、尽量加紧物资周转，努力減少库存容量占用，提高物资周转率；

2、進出库物资质量检查和登记，保证不合格品拒绝入库，并做好检重過数查验包装物有無破损或遗失被窃，并应登记，并登记經手人、货品来源和去向。入库物资保护阐明書、合格证、保质期等書面证件真实齐全完整；

3、保证仓库物资寄存符合规定，無雨淋、曰晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，無火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运送、存储、搬运规定，保证仓库場地运送和安全消防通道畅通無阻，安全防火防盗设施符合规定规定；

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库單、出库單、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及時、精确、完整、清晰；入出库人员、車辆和作业机具登记立案；

6、每三月對库存物资進行一次盘库清點，對正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

7、搬运机械和動辄車辆符合安全作业规定，電器设备线路符合规定规定。

根据上述职责规定，年度工作计划和总結都要围绕這些逐项進行。

如有必要還应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。

仓管重要是根据生产需要、销售状况和廠房设备条件進行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量原则化，内部要加强责任制，進行科學分工，形成货品流通的保证体系，根具工作的实际状况進行实時有效的改善，不停提高仓库管理水平。

首先作為一种仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自已的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员對廠房设备条件统筹规划，合理布局，货品進行分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库現場管理工作必须严格按照5S规定和详细仓库保管制度规定执行。应制定對应的仓库管理制度、管理规范、保管措施。

2、仓库工作计划

首先我們作為贝贝家园配送中心是企业运行的重要部门，占有著关键的位置。在新的一年到来之际，我們也将更好的去运转。新的一年代表著我們要有一种崭新的气象，新的起點。為贝贝家园更好的运行而付出努力，為了企业赚取更多的利益，我未明年的工作做如下安排。

一．仓库管