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执行力提升训练主讲：蒋小华;蒋小华老师：中国战略执行第一人;为什么策略雷同，绩效大不相同？;01.有无数的人拥有卓越的智慧;解读企业执行力问题;商界领袖谈执行力;什么是执行？“缺失的一环”公司;第一部分：铸造执行力3个要素;要素一：结果导向靠结果生存、只;要素二：责任逻辑锁定责任、收获;要素三：执行法则你种下什么，就;第二部分：如何提高中层执行力;找准位置（把事做对与做对的事）;一、检讨缺失：糟糕中层的八大“;在设立了明确而清晰的目标的基础;中层应该做些什么？不但要让员;变化的市场环境设定目标完成工作;中层的三重境界：;软件升级：从技术走向管理，从管;管理与领导ManagerVS;说对话办对事沟通无障碍、执行有;美国著名学府普林斯顿大学对一万;自我检讨：沟通目标：鼓舞对方达;编码解码信息解码编码反馈特定信;010203040506认同赞;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和;沟通策略：运畴惟幄，志在必得;沟通关键：明确就是力量/员工执;第三部分：如何提高组织的战略执;将人员与公司战略匹配提供完善的;战略是管理者的事，执行是员工的;要不要跳上去？02能否驾驭好？;战略执行工具：平衡计分卡;平衡计分卡的4个维度;战略执行五大步骤;假定街亭可能守不住诸葛亮、马谡;战略假定：;一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃;行动不出手永远没有赢球的机会
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