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宝洁公司跨国经营
国际生产折中理论国际生产折中理论企业优势内部化优势区位优势国际生产折中理论：指一国企业是否从事国际生产和直接对外投资，应当全面研究和评价它是否具备企业优势，内部化优势和区位优势。企业优势：指一国企业拥有而外国企业无法获得或者拥有的有利的经营条件，资产及其所有权。内部化优势：指企业通过对外直接投资，将其所有权特定优势的利用内部化而拥有最大收益的优势。区位优势：指一个国家相对于其他国家为外国企业在该国投资设厂提供的更有利的条件。
国际生产折中理论企业优势有形资产：企业规模、多样化经营、规模经济性无形资产：专利、商标、专有技术管理技能公司企业文化：公司宗旨、原则、价值观内部化优势企业组结构及战略竞争程度机会因素区位优势自然资源、劳动力的数量地理位置
企业优势宝洁公司之：1）依赖于良好的技术和连续的投资2）竞争优势不容易被模仿3）重要性在上升宝洁公司是一家实力雄厚的企业，其子品牌约300个，同时，在全球设立了20多个技术中心，持有专利量超过29000项，从1837年至今宝洁一直不断地投资，坚持实行大品牌战略、大市场战略、大客户战略，其竞争很难被其他竞争者模仿，同时，宝洁做为世界上最大的日用消费品企业之一，已逐渐渗透日常生活的每一个角落。
宝洁公司之：1）相关的供应商和支持性产业2）企业组织和战略3）机会因素宝洁公司拥有合理的组织结构，完善的分销渠道，通过在全球范围内设立分公司，绕开贸易壁垒，降低了交易费用，同时，通过设立分公司，充分利用发展中国家的廉价劳动力，降低生产成本，使产品更具竞争力，以扩大市场份额。1963宝洁收购了J.A.FolgerCo.公司，进军咖啡市场。1973宝洁收购了日本NipponSunhome公司。1985宝洁购买RichardsonVicks公司，扩展成药保健用品市场。1988宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立1992宝洁重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V(潘婷)品牌。1997宝洁公司收购了Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax(丹碧丝)，扩展其妇女卫生用品市场。2001宝洁公司从施贵宝公司收购了伊卡露系列。2003宝洁收购了威娜公司。2005宝洁公司收购了Gillete，开辟了男士剃须用品市场内部化优势
宝洁公司之：1）低成本劳动力2）分布的国家自然资源丰富，提供更好的发展机会3）所分布的国家和地区交通方便分公司分布超过80个国家（含美国、日本、中国、菲律宾、墨西哥、法国等）产品销售超过160个国家宝洁在中国设立生产基地的简单分析：中国人口众多，提供了充足廉价的劳动力和广阔的市场，同时，中国政府为了吸引外资，给予其在税收，土地政策上优惠。区位优势
宝洁公司跨国经营国际生产折中理论区位优势企业优势内部化优势小结宝洁公司的企业优势为其跨国经营提供了可能性，设立分公司实现内部化为宝洁公司实行跨国经营提供了利益动机，区位优势为宝洁公司的跨国经营提供了外在的有利条件
讨论：我们可以看到保洁是个很强大的企业，拥有很高的利润，这必然会招人眼红。各个国家都有自己的日用品生产公司，这些公司怎么样才能生存呢？面对诸多的竞争对手宝洁该怎么做呢？
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