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总承包项目管理经验反馈.docx

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    一个工程总承包工程的治理反思

    一个工程总承包工程的治理反思

    “X工程”为EPC总承包工程，于2025年正式开工，2025年底

    根本完工。该工程在实施过程中暴露出了诸多治理漏洞，造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X工程”从承接到执行，各治理层级暴露出的问题进展分析。

    〔一〕“X工程”是一境外冶炼工程，工程业主由工程所在国3家国有企业于2025年出资组建，该工程资金70%是利用中国进出口银行优待贷款、30%为工程业主自筹。

    早在2025年工程业主便与一联合体签订了工程合同，但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件，致使该工程在2025年前没有任何

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