2024年工程质量巡查制度(四篇) .pdf

2024年工程质量巡查制度

一、总则

根据城镇化城市客厅的特点，制定本巡查管理制度的目的主要有

三点：

1.1加强对城镇化项目工程建设的监督管理，保证。@#~。

￥%(以下简称“本级公司”)及%„____%￥#@公司(以下简称“集团

公司”)工程建设相关制度、规定的贯彻落实；

1.2加强项目质量、进度、成本在过程中的控制，全面、动态把

控工程建设中的各种情况，协助本级公司下属各城镇化项目公司(以下

简称“项目公司”)在工程建设管理中尽早发现和解决存在的问题和隐

患，确保城镇化项目工程建设目标(质量、进度、安全及成本)的实

现，树立城市客厅的良好形象；

1.3促进各项目公司工程管理专业人员的经验交流，提升项目公

司整体工程管理水平。

二、基本规定

2.1工程的巡查实行分级巡查，即本级公司工程巡查小组的定期

巡查和项目公司内部贯穿工程建设全过程的定期或不定期的日常巡

查；本级巡查小组也可以根据需要对特定项目进行不定期的专门巡

查；

2.2本级公司巡查范围为主要包括工程建造阶段中的工程质量、

进度、安全文明施工及成本控制四方面，同时也督促项目规划许可及

施工许可的办理；巡查方式为文字记录检查和现场巡查两种方式，巡

查小组将根据后附表内容进行考核评分；

第1页共18页

2.3本级巡查小组由本级公司的工程部、成本部、采购部及抽调

的项目公司相关人员组成，必要时可邀请财务部和综合部等相关人员

参加；本级工程部为巡查小组召集部门，组织对在建城市客厅项目定

期巡查，巡查后形成《项目巡查报告》报送本级公司相关领导及集团

公司分管领导，同时抄送各项目公司；

____项目公司内部日常巡查由项目公司组织实施，每月第

一、第三周或第

二、第四周形成《项目内部巡查简报》，结合本级公司要求报送

的其他相关资料，报送公本级公司相关领导，同时抄送本级工程管理

部；

3.5原则上对每个在建项目巡查次数每月不少于____次，暂定检

查时间为每月第二个、第四个星期或第

一、第三个星期；巡查时项目公司副总经理(分管工程)、工程部

经理、各专业工程师、监理单位总监、总分包单位的项目经理等人员

原则上均需参加巡查活动。

三、职责划分

3.1本级公司工程巡查小组职责

3.1.1负责巡查计划、巡查报告、整改情况反馈表的编制和传

送，以及相关资料的备案；

3.1.2负责就巡查中发现问题与有关单位进行及时沟通，负责对

巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和复查；

3.1.3负责城镇化项目范围内工程管理经验、施工经验以及工程

标准做法的推广；

第2页共18页

3.1.4巡查人员应遵循公平、公正、客观的原则，依据国家相关

法律法规规范标准和图纸的要求，对工程进度、质量、安全文明、成

本管理进行巡查，如实记录巡查情况并对巡查记录的真实性负责；

3.1.5巡查小组对巡查结果做出客观、公正的评价；评价内容主

要包含：工程目标与计划的偏差，各方工作质量的评估，工程项目在

质量、进度、成本控制、合同管理、现场协调等方面存在的问题，对

存在问题的初步解决建议，向上反映项目部要求协助解决的困难等；

____项目公司职责

3.2.1全面积极配合本级公司的巡查工作；

3.2.2负责项目内部日常巡查工作的组织；

3.2.3负责《项目内部巡查简报》(见附件1)的编制和报送；

3.2.4负责对本级巡查和项目内部巡查中发现问题的整改督促，

督促监理单位、施工单位及时整改和落实，并及时如实反馈整改情

况。对巡查中发现的严重质量问题或工程进度延误____天以上事件，

项目公司须提出整改方案或工程进度赶工计划，上报本级公司领导，

并抄送本级工程部；

____项目公司有如实向本级公司反映工程实际情况的责任，对弄

虚作假的情况应予以接受处罚。

四、工程质量巡查

4.1、对材料、设备(含甲供材)质量管理巡查

4.1.1品牌、型号、规格、等级及质量标准与设计图纸和合同约

定相符；