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打造制胜
的管理团队
01诚挚地为大家祝贺！祝贺大家已经或即将走上管理岗位！02成为了团队的代言人！03我们在实现着自己的梦想！04找到了实现梦想的力量！诚挚祝贺
我还有第二个问题：青春痘长在哪里才不影响你的美观0102030405年青人最大的特点或标志是什么？就是长青春痘，不论你是愿意还是不愿意。当你长青春痘的时候，你是希望它长在哪里比较好？长在哪里才不影响你的美观？“鼻子”？“脚上”？今天的标准答案——“长在别人的脸上”。
“自己！”01既然大家都希望成功发生在自己的身上。02那么，我还请教大家一个问题：03“嘴巴跟着屁股走”如何解释？04成功发生在谁的身上比较好？
“嘴巴跟着屁股走”
如何解释？你坐在什么样的位置上，就应该有或必须有什么样的思想。对一个普通员工来说，要相对单纯些。如果你从员工升到领班、主管、部门经理或更高的职位，你的思想必须要有所改变。
突破思维局限不是盲目地奋斗和勤劳敬业就可以生存；不是毫无头绪地行动就可以发展。面对新时代的挑战和一日千变的生活状态，做人的规律和方略都需要创新和改进。那些憨厚而毫无作为的人不再有人欣赏；1那些高分低能的人不再有生存空间；实力比学历更重要！2你的思维，决定了你眼中的世界！3历4资5
少
女
与
老
妇
一家五星级酒店的数字推理笔试题：1、165、140、124、（??）、111???????A、135???B、150??C、115??D、200每个数的差是25、16、9、4，即5、4、3、2的平方：124-9=1152、2、5、11、23、47、（??）A、71??B、67??C、97??D、95这道题每个数的差是3、6、12、24，即差是上个数乘以2，那最后一个数应该是24*2=48+47=953、6、24、60、120、（??）A、1860??B、200??C、210??D、220每个数字之间的差数：18=3*6；36=6*6；60=10*6；另：3+3=6；6+4=10；故第4与第5个数字的差数为：10+5=15*6=90；即第五个数字为：120+90=210；4、1、3、4、8、16、（??）??????A、26???B、24?C、32??D、16从第三个数字起，每个数字都是前面所有数字之和。所以应该是32。
内容简介祝贺渴望成功转变思想打造制胜的管理团队1、全局观念2、创造和谐团队3、团队是个整体（木桶理论）4、构成团队的三个条件5、停顿型组织和变动型组织6、领导在团队中的作用7、培养团队精神
管理团队就是衔接断层！余世维管理团队是什么?
哪些特征的团队是好团队呢？在我们的酒店中团队的价值又是怎样表现的呢？我们期望的好团队是什么样子的呢？思考
打造制胜的管理团队01全局观念02创造和谐团队03团队是个整体（木桶理论）04构成团队的三个条件05停顿型组织和变动型组织06领导在团队中的作用07培养团队精神08
应该有全局观念我们是一个团队的代言人了——我们不再是一个普通的员工了。这就要求我们不能再“事不关己，就高高挂起”；不能再看人家闹矛盾，我在边上看笑话；不能再凡事睁只眼，闭只眼；不能再对不喜欢的团队成员，你走你的阳关道，我走我的独木桥。要关心我们的员工，要团结我们的员工，要指导、要求我们的员工，要塑造我们的员工……总之，考虑一切问题，都要有一个全局观念。
还好，洞不在我这边！服务、经营、管理、品牌维系是整个天沐的事，不是个人或一个部门的事！
“大家做的都很好，但是。。。”
1如果你事事都依循惯例，思维僵化，那结果毫无例外的就是原来的你。2是拥有十年的工作经验？还是把一年的经验重复十次？3明白一切改变都从态度和思维改变开始。4祈祷时可不可以抽烟？神父回答“不行！”在抽烟的时候可不可以祈祷，神父回答“当然可以”。换个思路，我们就成功了
打造制胜的管理团队01全局观念02创造和谐团队03团队是个整体（木桶理论）04构成团队的三个条件05停顿型组织和变动型组织06领导在团队中的作用07培养团队精神08
创造和谐的团队关系1相传，在一个深山老林里，有两座相距不远的和尚庙。2甲庙和尚吵吵闹闹，人人戒备森严，生活痛苦。3乙庙和尚和和气气，个个笑容满面，生活快乐。4一天，甲庙住持向乙庙小和尚讨教“秘方”，小和尚不假思索的回答道：“因为我们经常做错事。”5正当甲庙住持感到疑惑不解之时，忽见一和尚匆匆从外面回来，走进大厅时不慎摔了一跤。
创造和谐的团队关系这时正在拖地的和尚立刻跑过来，一边扶他一边道歉：“真对不起，都是我的错，把地拖得太湿，让你摔着了。”站在大门口的和尚见状也跟着跑过来说：“不，都是我的错，没有提醒你大厅里正在拖地，该小心点。”摔跤的和尚没有半句怨言
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