我国五矿金融板块的发展战略.pptx

我国五矿金融板块的发展战略;;五矿集团有必要大力发展金融板块;金融板块在五矿集团内部的定位;金融控股公司是集团发展金融板块的理想模式;金融控股公司作为集团的一个利润中心，不行使集团的管理职能;愿景——可持续追求的远大目标;吸引国际优秀人才，建立新业务平台，积极并购扩张，发挥协同效应，获取细分市场领先地位，在2010年成为中国著名金融控股公司。;细分市场领先：战略的核心目标;细分市场领先：准确选择细分市场是这一战略成功的前提;英才驱动：金融行业最显著的特征和要求;英才驱动：提供充分的发展空间和有竞争力的薪酬是英才驱动战略的要点;积极并购：金融板块快速增长、实现愿景的重要手段;积极并购：资本通道与整合能力是成功并购的保障;业务协同：充分挖掘业务协同效应，建立独特和持续的竞争优势;;对金融板块现有的金融企业，应视情况分别处理;战略的时间展开;;控股公司自身业务

金融板块诊断、投资及投行业务发展策略;五矿金融板块目前资金、人才的基础相当薄弱;金融板块的发展也存在许多有利条件;根据国内环境和五矿金融板块的实际，投资和投行业务的开展有其特殊性;由于金融业务与贸易业务在经营内容上的区别，使得金融板块必须具有融资功能，否则无法开展经营，也无法发挥增强集团融资能力的功能;金融控股公司财务预测（合并报表）;期货

行业研究、内部诊断、发展策略;商品期货：经过长期治理整顿，开始步入规范发展时期;金融期货：股指期货即将出台以及监管部门对期货公司的扶持意味着期货行业的重大发展机遇;期货公司分类管理政策是期货公司发展的分水岭;五矿集团在期货领域投资概况：直接和间接控股了5家期货公司，参股了1家期货公司;五矿集团在期货领域形成了一定竞争优势，但仍存在资源配置重复、分散和发展战略不明确的问题，亟需整合优势资源，明确发展战略，把握行业机会;利用当前政策性利好机会，以恰当方式处理其余期货公司牌照，回收最大价值;期货业务的整合应本着控制风险，分清主次的原则，采取业务发展与资源整合两条线进行的方式;实达期货发展策略;期货业务财务预测;保险

行业研究、内部诊断、发展策略;保险行业近20年发展很快，特别是寿险，但与世界平均水平还存在一定差距，因此我国保险业发展空间很大;目前国内保险行业集中度远高于国际成熟市场水平，加入WTO后集中度将会下降，合资、外资保险公司存在后发机会;我国保险中介体系逐渐形成，保险市场正在逐步规范;国家社会保险政策的改革给寿险业的发展带来机遇;WTO将给我国保险业带来先进的管理技术和创新的产品，同时也将改变国内保险行业的竞争格局;集团应当加强与金盛人寿合资方的高层沟通，积极寻找新的合作机会，同时应重视技能的培养;保险业务财务预测;证券

行业分析、内部诊断、发展策略;证券行业发展迅速，仍然存在较多未开发的细分市场;目前的领先者并未建立真正的竞争优势;证券：随着WTO的开放，中国证券市场将重新洗牌，后发者仍然存在机会;证券：集团目前持有三家证券公司股权。唯一相对控股的金牛证券经纪公司目前并不具备向投资银行其它领域扩张的实力;最理想是寻找到有实力的国外投行进行合资;证券业务财务预测;租赁

行业分析、内部诊断、发展策略;租赁行业在国外成功发展的历史验证了金融租赁业务本身所具有的独特价值和强大生命力;租赁业在中国的发展经历过重大挫折，主要原因在于经营环境很不完善、各方对租赁的功能认识过窄等;目前，曾经制约租赁业发展的因素已得到很大改善，中国租赁业良性发展的条件基本具备;租赁：五矿有两家租赁公司，业务开展情况不好;当务之急是增资以符合人民银行要求;租赁：做长期发展的打算，目前的策略应该是恢复业务、寻求合作、积蓄力量、伺机而动;租赁业务财务预测;财务公司

研究、内部诊断、发展策略;财务公司：富于中国特色，具有内部服务和盈利的要求，应通过业务创新和管理创新达到两者兼顾的目的;财务公司：集团财务公司不仅需要担负为集团服务的功能，同时还是金融控股公司稳定的的现金流来源之一;财务公司财务预测;其它业务

基金和基金管理、商业银行;基金：在国内有很大的发展空间;;基金：关注基金行业动态，择机成立基金管理公司或发起成立产业投资基金;银行：集团目前在商业银行领域的唯一投资是在交通银行的股权；历史上对第一太银的投资取得了良好的回报;;实行战略型控股管理——愿景和战略的内在要求;金融控股公司要履行四大职能;四大主要职能之二：人力资源发展;

发掘机会并对潜在对象进行价值评估

对资本运营方案进行融资：建立、保持与资本市场和私人资本的良好关系，掌握各种金融工具

实施资本运营，进行变革管理、技能移植和文化改造

进行投资后管理，包括财务管理、监督、税务筹划、合理避税等;

建立相对独立的风险控制部

风险控制部主要负责人由董事会任免

日常行政上由金融控股公司总经理管理

重视过