竞争与战略之化战略为行动.pptx

Slide1;目录;理念篇;开篇故事;公司为什么要战略和战略管理？;战略管理的意义;Slide7;生意/市场环境（宏观环境）;波特五力图（微观）;至理名言;思考;1.1战略是什么;什么不是战略;什么不是战略;什么不是战略;2.1我是谁?;战略管理的术语;Slide18;1.2何谓战略管理;战略的实质;战略的实质;战略的实质;战略成功的关键;战略管理的内涵;战略管理的内容;层级式战略管理;高层战略的决策模式;不同层次的战略;高层管理人员的思维影响;企业现今的战略管理缺陷;战略思维与营运思维;成功战略的案例;战略成功案例－三星电子的发展;战略成功案例－万科公司的发展;战略新思维－蓝海战略;蓝海战略的基石;价值创新;蓝海战略的案例;战略失败的案例;公司业绩衡量;公司业绩衡量;1.3何谓平衡计分卡（BSC;Slide43;平衡计分卡;四个成效区的个中关系理解;BSC的框架（KRA）;结论五：衡量什么，得到什么;程序篇;1.4何谓BSC导向战略管理模;2.2如何将愿景演绎为战略目标;公司的愿景/长期目标/短期目标;战略分析(S2a);战略分析(S2a);战略分析(S2b);BSC导向的公司核心能力分析;核心能力/技术的理解示图;SWOT矩阵分析;选择S/W重点中的重要;选择O/T重点中的重要;战略选择（S3）----SWO;SWOT分析的考虑;SWOT分析的考虑;SWOT分析的考虑;SWOT分析的考虑;SWOT矩阵分析;战略成型;战略成型;战略地图诠释;Slide69;常见的战略主题和目标;2.3如何将战略演绎为行动;海信通信公司战略图示例;Slide73;战略执行（S4）与战略控制（S;根据SSF去寻找KPI;根据SSF去寻找KPI;根据SSF去寻找KPI;根据SSF去寻找KPI;假如你想用BSC框架去衡量表现;战略、架构、文化;“战略专注型组织”;忠告;实践篇;BSC导向组织发展和领导能力;3.1组织内部不协调案例分析;纵向不一致案例（案例二）;案例一、二评述;强压指标（案例三）;案例三评述;3.2BSC导向战略管理模式;PESTEL分析：O＆T;五力图分析（小环境/行业分析）;找出O/T重点中重要（打分法）;产品/生意群（BCG）图;S/W分析（内部能力分析）;S/W分析（内部能力分析）;找出S/W中重点的重要;S/WO/T归集;S/O分析/战略;S/T分析和战略;W/O分析/战略;W/T分析/战略;主要成效区（KRA）战略;主要成效区（KRA）战略;主要成效区（KRA）战略;主要成效区（KRA）战略;主要成效区（KRA）战略;主要成效区（KRA）战略;战略地图;战略导向SSF和KPI选择;BSC导向战略管理;战略管理流程;BSC导向战略管理模式;课程要点回顾;战略方面推荐书籍;作业;Slide117;Slide118