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2024年度监事会工作总结

一、工作概述

2024年是我国经济发展的关键之年，监事会在监督和推动上

市公司合规经营、规范运作方面发挥了重要作用。本年度，监事

会依法履行职责，全面监督了上市公司的财务状况、内部控制及

合规情况，保障了投资者的合法权益。同时，监事会积极参与公

司治理改革和相关制度建设，推动上市公司健康可持续发展。

二、监事会工作亮点

1.严格履行监督职责

在本年度，监事会加强对上市公司的财务状况进行全面监

督，定期召开会议，审核公司财务报告、内部控制报告和合规报

告。对存在的问题及时发出监事函，督促公司整改。通过审核，

有效提升了公司财务状况的透明度和质量。

2.加强内部控制建设

监事会深入研究了上市公司的内部控制制度，并督促公司制

定和完善相应的规章制度，确保内部控制制度的有效运行。加强

了对上市公司业务流程和风险防控的监督，为公司的风险管理提

供了有力的支持。

3.推动公司治理改革

监事会积极参与公司治理改革，提出了一系列的建议和意

见。根据公司治理要求，推动公司建立独立董事制度、高级管理

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人员薪酬制度等制度，提高公司的治理水平。同时，监事会还关

注投资者关系管理，推动公司加强与投资者的沟通和互动。

4.加强自身建设

监事会重视自身建设，通过不断提升监事会成员的专业素质

和业务能力，提高监事会的监督水平和效果。定期组织监事会成

员进行培训学习，加强对相关法律法规和监管政策的了解，提高

工作的专业性和能力。

三、存在的问题及思考

在本年度的工作中，监事会也存在一些问题和不足之处，需

要进一步思考和改进：

1.监督力度不够强。虽然监事会加强了对上市公司的财务状

况和内部控制的监督，但在一些重大事件的监督中，监事会的作

用还不够明显，需要进一步提升监督能力和责任意识。

2.内部控制不够完善。上市公司的内部控制工作还存在一些

问题，制度建设还不够规范，运行效果也有待提高。监事会需要

与公司相关部门共同努力，推动内部控制工作的持续改进。

3.人员结构不合理。监事会的人员结构需要进一步完善，增

加具备相关专业知识和经验的监事成员，提高监事会的监管效能

和专业性。

4.监事会角色定位不清。在公司治理改革中，监事会的角色

定位需要明确，为上市公司提供更加有效的监督和建议。监事会

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需要明确自身职责，与公司董事会和高管层建立更好的合作与沟

通机制。

四、改进思路和建议

针对以上存在的问题，监事会可以采取以下改进思路和建

议：

1.提高监事会的监督能力。监事会应增强自身的专业素养，

加强对公司各项工作的监督，及时发现和解决问题。加强对公司

重大事件的监督，确保公司合规经营和风险防控的有效进行。

2.完善内部控制制度。监事会应关注公司的内部控制，完善

和规范内部控制制度，加强业务流程和风险管理的监督，确保内

部控制制度的有效性和实施效果。

3.优化监事会人员结构。监事会应培养和吸引具备相关专业

知识和经验的人才，提高监事会成员的综合素质和专业能力。同

时，建立健全监事会成员的选拔机制，确保监事会人员结构合

理。

4.明确监事会的角色定位。监事会应与董事会和高管层建立

更好的合作机制，明确各方的角色和职责，加强沟通与协调，为

公司的发展提供更好的监督和建议。

五、展望未来

2024年度监事会工作总结上，监事会将认真总结经验教训，

吸取教训，进一步提高工作质量和水平。同时，还将继续关注公

司的合规经营和内部控制工作，推动公司制度建设和治理改革。

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监事会将以更加高效的方式履行监督职责，为公司的健康可持续

发展和股东的合法权益保驾护航。

总之，在过去的一年里，监事会在履行职责、监督财务状

况、加强内部控制和推动治理改革等方面取得了一定的成绩。然

而，同时也面临着一些问题和挑战。我相信，通过不断总结经

验、改进工作、加强合作，监事会的工作水平和效能将会不断提

升，为上市公司的健