对精细化成本管控的几点思考——以火力发电企业为例.pdf

中国乡镇企业会

计

对精细化成本管控的几点思考

——以火力发电企业为例

李丽

宁夏电力投资集团有限公司宁夏银川750001

摘要：随着电力市场竞争日趋激烈，成本管控已成为企业提高核心竞争力的有效途径。本文以火力发电企业为例，分

析其成本管控现状及存在问题，提出了精细化的四点衡量标准，阐述了进行精细化成本管控的七个方面的方法和措施。旨在为

火电企业推行精细化成本管控提供有益的参考。

关键词：精细化；成本管控；火电企业

一、成本管控的必要性管控体系，成本费用支出刚性控制；3、绩效考核体系初步

在新型电力交易市场环境下，电力市场出现了两个完善。火电企业坚持业绩导向、突出重点的原则，成本管

明显特征：一是供应端新能源发电增长快速化。以宁夏为控情况纳入绩效考核体系。

例，截至2023年底，宁夏电网统调总装机容量为66135兆（2）成本管控存在的问题。尽管火电企业在成本管控

瓦，火电占比44.92%，包括风电、光伏在内的新能源装机上已初见成效，但距离以成本管控为抓手实现企业战略目

占比54.44%，到2024年6月末，新能源装机38264兆瓦，占标仍有相当差距。

比达55.94%，增速可见；二是需求端开放度增大，售电公①对非预算指标重视不足。目前火力发电企业在成本

司大量涌现，大工业用户和部分商业用户可直接参与电力管控过程中，过于关注预算指标，而对一些非预算指标重

市场交易。例如，传统的钢铁厂、化工厂及新兴的智算中视不足。例如，企业未建立起针对环保设备运行效率、设

心等大用户开始直接对接发电企业进行交易。备维护及时性等方面的细化指标体系。这就导致在成本管

在市场竞争加剧、产品同质化条件下，火力发电企业自控中，有些关键环节的成本控制措施不到位。以环保设备

身还面临煤炭价格波动、环保提标等因素的压力，如何安身立为例，因缺乏其运行效率监控的有效指标，设备过度运行

命、长效发展？精益求精、不断细化的成本管控是火力发电企或运行不足均不在控制之列，增加了电力生产成本。

业的立身之本，是火力发电企业提升核心竞争力的有效途径。②对固定费用管控力度不足。火电企业的发电成本依据

成本总额与发电量之间的关系划分为变动成本和固定成本，

二、火电企业成本构成及管控现状变动成本是指在特定的发电量范围内，成本总额随发电量的

1.成本构成分析。电，作为火电企业的产品，作为一种特变动而成正比例变动的成本，如燃料费、水费等。而职工薪

殊商品，是一瞬间发出或使用的电能量，故这种商品没有库酬、折旧费这类成本总额不受发电量变动影响，能保持相

存。按照财务口径进行划分，火力发电企业成本主要分为生产对固定不变的则属固定成本。成本管控实践中，火电企业对

成本和非生产成本。生产成本包括燃料费、材料费、外购动力固定成本管控的重要性缺乏足够认识，普遍认为固定成本控

费、环境保护费、职工薪酬、折旧费、修理费、制造费用等。制弹性小、控制职责主要在财务部门，加之部门协同不足，

非生产成本则指期间费用，包括销售费用、管理费用、财务费导致固定成本控制收效欠佳。比如固定资产折旧占总成本

用等。成本管控是对火电企业所有成本的管理控制。8%~10%，仍然基于上述原因不受重视；再比如，采购部门

2.成本管控现状及问题购置固定资产时未与使用部门充分沟通，可能导致设备不符

（1）成本管控的现状。目前，火力发电企业主要采用[1]

合实