课件《建筑工程招投标与合同管理》第5讲.pptVIP

建筑工程招投标与合同管理;;;投标决策;;3.3.2影响投标决策的企业外部因素;3.3.3投标决策的内容;;;〔2〕定量决策的方法

包括评分法、决策树法、线性规划法和概率分析法等。;评分法例子：

某企业获取了一招标信息，根据企业主客观情况，现取10个指标

作为衡量条件，如下：

1.管理条件；2.工人条件；3.设计人员条件；4.机械设备条件；

5.以往同类工程经验；6.资金是否落实；7.合同条件是否苛刻

8.竞争对手情况；9.今后的影响和时机；10.劳务和材料条件

评价步骤：

1〕按照所确定的指标对完成该工程的相对重要程度，分别确定重要权数

2〕用各项指标对投标工程进行衡量，可将标准划分为好、较好、一般、较差、差五个等级，各等级赋予定量数值，如按1.0、0.8、0.6、0.4、0.2打分；

3〕将各项指标权数与等级分相乘，求出该指标得分，全部得分相加为该工程投标时机总分；

4〕将总分与过去其他投标情况进行比较或和预先确定的准备接受的最低分数相比较，来决定是否参加投标。;投标须考虑的指标;;报高价;报保本价;报亏损价;*;1、组建联营体投标策略;2、低投标报价中标策略;3、补充业主优惠条件;;1.施工投标文件的构成

(1)投标函及投标函附录；

(2)法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；

(3)联合体协议书；

(4)投标保证金或保函；

(5)已标价工程量清单；

(6)施工组织设计；

(7)工程管理机构；

(8)拟分包工程情况表；

(9)资格审查资料；

(10)投标人须知前附表规定的其他材料。

4.2.2编制建设工程施工投标文件;2、编制投标文件的准备工作;1.投标文件应按招标文件和《标准施工招标文件》“投标文件格式”进行编写，如有必要，可以增加附页，作为投标文件的组成局部。其中，投标函附录在满足招标文件实质性要求的根底上，可以提出比招标文件要求更有利于招标人的承诺。

2.投标文件应当对招标文件有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容作出响应。

;;;4、整理备忘录提要;3.5案例分

本章小结