四招九式——企业新韧性秘籍 -中国企业新韧性发展关键要素及最佳实践 -bcg.pdfVIP

四招九式—企业新韧性秘籍

中国企业新韧性发展关键要素及最佳实践

目录

前言1

1.商业社会常见韧性迷思2

1.1迷思之韧性的目的2

1.2迷思之韧性的定义3

1.3迷思之韧性的修炼4

2.冲击周期解析韧性价值6

3.古代哲思淬炼韧性秘籍7

3.1首招：有备无患7

3.2接招：合势而起12

3.3出招：出奇制胜14

3.4连招：诚意正心16

4.BCG韧性建设解决方案17

结语18

四招九式—企业新韧性秘籍

中国企业新韧性发展关键要素及最佳实践

前言

在如今愈发多变的世界局势和商业环境下，许多企业认识到，过去追求的效率和规模

没办法解决所有“成长的烦恼”，韧性已成为大家必学的科目。

时间退回到2000多年前的诸子百家时代，儒家和兵家在当时便提出了“学而不厌”、“防

患未然”、“兵无常势”、“知己知彼”等概念。儒以修身，兵以制胜，这其中蕴含着深刻的

韧性修炼之法。

这份报告中，我们将借古今之纵深，与您一同踏上一场韧性构建之旅。从破除与韧性

相关的迷思开始，探寻在中国商业环境中通过“四招九式”锻造韧性的修炼秘籍。

2024年4月波士顿咨询公司

2四招九式—企业新韧性秘籍

1.商业社会常见韧性迷思

1.1迷思之韧性的目的

迷思：提高韧性是为了恢复到冲击前状态的100%

正解：提高韧性是为了在新常态下重塑竞争力，更上一层楼

首先，冲击发生后整个市场环境和竞争格局已发生变化，刻舟求剑无法帮助企业适应

新环境。其次，高韧性的企业在遇到冲击时，不仅考虑应对，更会积极在各种变化中找寻

新机遇，力争在新环境中快速建立竞争力，扩大自己的领先优势。

例如，BCG研究了全球规模领先的企业在新冠肺炎疫情冲击前后与所在行业股东总回

1

报（TSR）的差异，发现在疫情冲击后TSR表现前25%的企业中，近半数（12%）在疫情前

低于市场平均、但在遭遇冲击后成功反超同行并进入领先地位，这些企业被我们称之为新

赢家（Newwinner）。具体而言，在最初遭受疫情冲击时，新赢家的TSR受影响幅度略小

于市场平均；但随着疫情的发展，12个月后新赢家的TSR比市场平均高出43个百分点；

到18个月后，这一差距进一步扩大到73个百分点（参阅图1）。由