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企业效能监察工作实务

一、企业效能监察的具体内涵

“企业效能监察是企业纪检监察机构依据国家法律、

法规以及规范性文件和企业内部规章制度，监督检查效能

监察对象履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行

为偏差，促进企业规范管理，提高企业效能的综合性管理

工作。”

效能监察的目的是促使监察对象增强责任心，提高工

作效能，强化管理，增加经济效益和社会效益。

二、企业效能监察的主体和对象

（一）企业效能监察的主体

企业效能监察是企业监察部门的一项重要职责，

因此，企业监察部门是企业效能监察的主体。

（二）企业效能监察的对象

监察部门与监察对象是主体与客体的关系，这

种主客体关系，既不同于上下级隶属关系，也不同

于上下业务部门间的业务指导关系，只是划定监察

部门开展效能监察工作的范围，限定监察部门行使

规定范围内的调查权、检查权、奖惩建议权及处分

权等的有效范围。

三、企业效能监察的作用

（一）预防作用

防止企业管理中的问题发生。

防止贪污受贿、失职渎职

等案件的发生。

通过开展效能监察，发现各

类问题，进行建章立制，规

范企业管理行为。

（二）监督作用

效能监察既对个人行为进行监察，也对企业

行为开展监察；既有预防性、约束性，同时也有

惩戒性。对失职、渎职、滥用职权、错误决策等

不良行为，通过效能监察，会带来有效的监督和

制约。

（三）促进作用

四是通过开

一是促进监三是促进企展效能监察，

察对象勤廉业经济效益找到企业纪检

意识的提高的提高监察工作同生

产经营管理相

结合的最佳切

入点

（四）保证作用

(1)(2)(3)

保证党和国家的保证企业经营保证企业生产、

路线、方针、政管理秩序、管经营和管理沿着

策、法律、法规理行为正常。社会主义市场经

及企业的各项规济的法则运行，

从而为企业生产

定得到贯彻执

和发展创造良好

行。的内部环境。

四、企业效能监察工作规范化操作规程

第一部分企业效能监察管理机制要求

1、贯彻落实上级效能监察工作部署，结合

企业实际，提出效能监察年度工作或立项计划。

2、组织协调相关部门参与效能

监察工作，形成综合监督力量。

3、根据选定项目,建立相应的效能监察项目

工作小组，实行监察项目负责制。

4、受理对效能监察决定有异

议的申请,并组织复审。

5、组织开展效能监察调查研究、理论研讨、

业务培训和工作交流，总结推广典型经验。

6、组织相关专业部门对监察项目进行成果评

审，做好工作总结和立卷归档的组织工作。

7、完成本企业主要经营管理者、效能监察工作

领导小组和上级部门交办的其他工作事项。

三、加强企业效能监察工作激励约束机制建设。

企业应每年组织一次效能监察成果评审，年底前进

行。评审由企业效能监察工作小组提出，效能监察

办公室负责组织，企业效能监察领导小组审核。坚

持经济效益与社会效益相统一的原则，对经济效益

的评审主要采取三种方法：一是比照法，在相同条

件和环境下，效能监察项目在立项前后经济效益的

对比。二是核减法，在生产经营、物资采购、工程

建设、招投标等过程中，通过效能监察而减少支出、

降低费用，取得的经济效益。三是直接计算法，在