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商场如战场，表面上你好我好，暗里地你争我夺，不进则退，防守常常挨打，主动出击又没有
十分的把握，采取什么方式、在何时、何地进攻竞争对手呢?上述问题不仅是诸多商家的心病，也成了许
多专家研究的课题。
策略一：知己知彼、百战不殆
要对竞争对手控制的市场进行细分。对竞争对手控制的市场进行细分应注意把握好几个原则问题。
一是可衡量性原则：就是指对竞争对手控制的市场上消费者对商品需求上的差异性要能明确加以反
应和说明，能清楚界定，能够从竞争对手控制的市场中再细分出若干个小的市场，细分后的
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