2025【新乡卫华集团公司绩效管理问题研究4700字】.docVIP

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新乡卫华集团公司绩效管理问题研究

目录

TOC\o1-3\h\u11750摘要 I

6657第一章引言 1

5825第二章绩效管理相关理论 2

33662.1绩效的定义 2

29402.2绩效管理概念 2

13718第三章新乡卫华集团公司绩效管理现状 3

109823.1新乡卫华集团公司简介 3

18733.2新乡卫华集团公司绩效管理现状 3

14188第四章新乡卫华集团公司绩效管理存在的问题 5

101654.1绩效计划不充分 5

89564.2绩效监控不到位 5

89504.3评价指标不明确 5

28234.4绩效反馈不合理 6

8841第五章新乡卫华集团公司绩效管理优化对策 7

55865.1制定完善的绩效计划 7

214335.2进行有效的绩效监控 7

172015.3绩效指标具体化 7

266135.4实施有效的绩效反馈 7

5140结论 9

9381参考文献 10

第一章引言

经济发展新常态背景下，企业的发展速度也相对减缓，不过市场的竞争却愈发激烈，企业需要积极的探索健康科学的管理体系来实现内部管理的优化，以提升企业竞争力。当前企业的竞争往往归结于人才的竞争，而绩效管理则贯穿于人才资源开发的每个环节(李明华，王志国,2022)。有效的绩效管理能够帮助更好的提高组织绩效和员工绩效来实现企业目标。所以本文主要探讨企业在绩效管理中遇到的困难根据存在问题出相应的解决办法。

为了使研究更加充实，本文选择新乡卫华集团公司为研究对象，希望能够将人力资源管理理论和企业绩效管理实践相结合。本文的研究一方面能够为企业发展提供理论上的借鉴，另一方面对于新乡卫华集团公司本身的绩效管理实践改善也具有较强的参考意义（张伟杰，陈晓燕，2023）。

第二章绩效管理相关理论

2.1绩效的定义

绩效可以反应结果也可以反应工作的过程，在企业中，员工的绩效直接影响公司的利润。由此可以明了对员工而言，如果公司业绩不佳，也意味着公司可能会亏损。绩效是员工在工作中的表现及其对工作过程的反应(刘文博，赵丽娟,2021)。绩效是员工综合实力的象征，是员工按照既定规则行事的结果。员工需要积极的工作态度和责任感，以创新精神取得更好的结果。

2.2绩效管理概念

事实上，企业的所有管理活动都属于绩效管理的范畴。绩效管理是现代人力资源管理体系的重要组成部分和研究课题。绩效作为提高人力资源管理效率的重要组成部分，在现代管理的长期发展中发挥着非常特殊的作用，是企业经营发展的永恒主题之一（孙志强，周敏慧，2021）。根据这些迹象可以推知绩效管理的发展可以追溯到十八世纪中后期史米斯提出的分工理论。本课题的研究为现代人力资源管理研究和企业管理实践提供了重要的发展路径、重要的发展机遇和切入点。绩效管理理论开始积累、丰富和发展，并得到进一步完善，积累了丰富的研究经验和方法。

第三章新乡卫华集团公司绩效管理现状

3.1新乡卫华集团公司简介

新乡卫华集团公司是河南起重机械行业的代表性企业，深耕起重机械领域多年，新乡卫华集团在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家起重机械企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“新乡市优质起重机械企业”。新乡卫华集团的发展是我国起重机械企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国起重机械企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于起重机械市场需求进行不断创新，使公司始终处于起重机械行业前沿，引领起重机械行业的发展。

3.2新乡卫华集团公司绩效管理现状

1.绩效计划情况。新乡卫华集团公司年度经营计划在年初发布，各部门需要根据下达的经营任务来制定本部门的任务目标以及绩效管理目标。在目标制定的过程中，部门负责人基于部门实际情况来对绩效管理目标进行分解分解，以确保目标再度细化下放给员工，显而易见的是并且确定目标划分合理，能够在员工完成范围之内(吴俊峰，徐莉萍,2022)。在后续的研究中，会对已有的研究成果进一步从不同的角度进行优化，会重点聚焦于研究方法的创新与改进。尝试引入新的研究工具和实验设计，突破传统方法的局限性。同时，对现有研究方法进行优化组合，提高研究的科学性和严谨性。此外，会开展多方法的对比研究，验证不同方法在不同情境下的适用性和优劣，为后续研究提供更具参考价值的方法论支持。但是新乡卫华集团公司的绩效目标分解过程中存在沟通缺乏的问题。通过调查问卷笔者了解到，员工对于新乡卫华集团企业落实部门的绩效计划了解并不清晰。

表3-1员工对新乡卫华集团公司的