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小区物业管理个人工作计划

2020

Personalworkplanofcommunitypropertymanagement2020

(个人工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-049512

个人工作计划|PersonalWorkPlan

个人工作计划

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个人工作计划

小区物业管理个人工作计划2020

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

【篇一】

物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、业主入驻管理、保安管理、

消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人

力资源管理等方面，在实际操作中，我们将根据各阶段的特点，有重点、有步骤

地逐项落实。

一、早期介入的具体工作计划：

1、检查配套设施是否完善，如保洁用服务间、垃圾房、停车场、自行车库、

开水炉（间）、吸烟区等服务设施；另外如物管公司用房、库房、更衣室、工程

部工作间、值班室等后勤设施；

2、检查水电供应容量及能源费计量的设计。根据****的功能要求和考虑不

同业主（租户）使用的设备及其发展需要审查水电特别是区域供电容量。

3、检查安全监控系统和消防系统设备的布局是否合理实用，是否留有死角。

4、检查机电设备的配臵是否合理。

5、收集整理合同文件和技术档案资料。

6、起草物管委托合同并与开发商签署；

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个人工作计划

7、与开发商协商制定管理维修公约并报市房地局核准备案；

8、制定物业管理的岗位设臵和人员编制，列出人员到位时间表；

9、制定汇总各部门采购清单（办公家具设备及用品、工程工具及材料、保

洁机器及用品、工服及更衣柜、保安器械及用品、印刷品、指示牌等）

10、根据正式管理前人员到位计划、人员工资福利及办公费用以及采购清

单编制开办费预算报开发商审批执行；

11、根据具体情况及业主租户的服务需求预测编制物业管理费预算，确定

每月每建筑平米的管理费金额；根据设备情况及业主使用功能的要求，拟定能源

费计量及分摊方案及原则；确定服务项目及各类收费标准；

12、与开发商办理交接楼手续（包括安全消防责任的交接）；交接内容要有

以下几点：

●产权产籍/业户名单/地址及邮编

●图纸资料及设备使用操作手册

●供货商/承建商的培训

●政府及行业主管部门签发的许可证书或执照

●钥匙

●专用工具和备品备件

●遗留问题的确认和解决时限

●保修安排（电话联络单）

●电、水、气表的抄读确认

●资产/材料/工具

●问题

●问题的原因

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