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软考中项考试练习题

选择题

1.以下哪个不属于项目的特点？

A.临时性

B.独特性

C.重复性

D.渐进明细

答案：C。项目具有临时性，有明确的开始和结束时间；具有独特性，每个项目都有其独特的目标、产品或服务；具有渐进明细的特点，随着项目的推进，信息会越来越明确。而重复性不是项目的特点，运营工作可能具有重复性。

2.项目管理过程组不包括以下哪个？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.监控过程组

D.执行过程组

E.收尾过程组

F.质量过程组

答案：F。项目管理过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，没有质量过程组这一单独的过程组，质量管理活动贯穿于各个过程组中。

3.以下关于关键路径的说法正确的是？

A.关键路径上的活动总时差为零

B.关键路径只有一条

C.关键路径上的活动最早开始时间等于最晚开始时间

D.关键路径上的活动持续时间之和最短

答案：A。关键路径是项目中最长的路径，关键路径上的活动总时差为零，因为总时差为零意味着这些活动一旦延迟就会影响项目的总工期。关键路径可能有多条；关键路径上活动的最早开始时间和最晚开始时间不一定相等，只有在总时差为零且自由时差为零的情况下才相等；关键路径上活动持续时间之和是最长的，而不是最短。

填空题

1.项目的三大约束是时间、成本和质量。

答案：这是项目管理的基本概念，时间约束指项目必须在规定的时间内完成；成本约束要求项目在预算范围内进行；质量约束则规定了项目交付成果应达到的质量标准，这三个约束相互影响、相互制约。

2.项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围等过程。

答案：这些过程共同构成了项目范围管理的整体流程。规划范围管理是确定如何定义、确认和控制项目范围的过程；收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程；定义范围是制定项目和产品详细描述的过程；创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程；确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程；控制范围是监督并管理范围基准变更的过程。

3.项目风险管理的过程包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险。

答案：规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程；识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程；实施定性风险分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程；实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程；规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程；控制风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估过程有效性的过程。

判断题

1.项目变更一定会导致项目成本的增加。（×）

答案：项目变更并不一定会导致成本增加。虽然有些变更可能需要额外的资源投入从而增加成本，但也有可能通过变更优化项目流程、减少不必要的工作等方式降低成本，或者变更对成本没有影响。

2.质量保证是事后检查，质量控制是事前预防。（×）

答案：质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，采用质量工具和技术，采用质量审计、过程分析等方法，促进采用能够证明过程和产品已经改进并将继续改进的质量标准，是一种事前和事中的活动，目的是确保采用合理的质量标准和质量过程。而质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程，是一种事后检查活动。

3.项目团队建设只需要关注团队成员的工作技能提升。（×）

答案：项目团队建设不仅要关注团队成员的工作技能提升，还需要关注团队成员之间的沟通、协作、信任、激励等方面。一个高效的团队需要成员之间良好的人际关系和协作氛围，同时也需要对团队成员进行有效的激励，以提高他们的工作积极性和创造力。

解答题

1.简述项目进度管理的主要过程。

答案：项目进度管理包括以下主要过程：

规划进度管理：为规划、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。确定如何估算、制定、管理、执行和控制项目进度。

活动定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。明确项目中需要进行的各项活动。

活动排序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。确定活动之间的先后顺序，例如哪些活动必须在其他活动之前完成，哪些活动可以并行进行。

活动资源估算：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。确定完成每个活动需要的资源，以便合理安排资源。

活动历时估算：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。预测每个活动需要花费的时间。

制定进度计划：