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工程造价技术实务课件
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目录
01
工程造价概述
02
成本控制基础
03
预算编制与审核
04
招投标与合同管理
05
工程量清单计价
06
工程造价案例分析
工程造价概述
01
定义与重要性
工程造价是指完成一个建设项目所需全部费用的总和，包括设备、材料、人工等成本。
工程造价的定义
造价信息需及时更新，以反映市场变化，保证工程预算的准确性和项目的经济性。
造价信息的时效性
合理控制工程造价能有效提高投资效益，避免资源浪费，确保项目按预算顺利完成。
造价控制的重要性
01
02
03
工程造价的组成
直接成本
直接成本包括材料费、人工费和机械使用费，是工程造价中最直观的部分。
间接成本
间接成本涵盖管理费、利润和风险费等，这些费用虽不直接体现在工程实体上，但对项目整体成本有重要影响。
预备费用
预备费用是为了应对不可预见事件而设立的，包括设计变更、自然灾害等因素导致的额外支出。
工程造价的作用
工程造价为投资者提供成本估算，帮助其做出更合理的投资决策，避免资源浪费。
指导投资决策
通过精确的造价计算，项目管理者能够有效控制工程成本，确保项目在预算内完成。
控制项目成本
工程造价分析有助于识别潜在风险，为项目风险管理和成本控制提供重要依据。
风险评估与管理
成本控制基础
02
成本控制原则
明确成本目标
优化资源配置
强化责任分配
实施动态监控
设定清晰的成本目标是成本控制的首要原则，确保项目在预算范围内完成。
实时监控项目成本，及时调整策略，以应对成本偏差和市场变化。
明确各部门及个人的成本责任，通过责任分配确保成本控制的有效性。
合理配置人力、物力资源，避免浪费，提高资源使用效率，降低不必要的成本开支。
成本控制流程
在项目启动阶段，根据工程量清单和市场行情编制成本预算，为后续控制提供依据。
成本预算编制
01
在项目实施过程中，按照预算计划执行，确保各项支出符合预定目标。
成本计划执行
02
定期对项目成本进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
成本监控与分析
03
根据成本监控结果，适时调整项目计划，采取有效措施控制成本，防止超支。
成本调整与控制
04
成本控制方法
通过详细编制项目预算，并进行定期审查，确保成本在预定范围内，防止超支。
01
在项目决策阶段，运用成本效益分析方法，评估不同方案的经济性，选择成本最低的方案。
02
采用价值工程方法，通过功能分析和成本比较，优化设计，提高项目价值，降低不必要的成本开支。
03
建立严格的变更管理流程，对项目范围或设计的任何变更进行评估和控制，避免成本失控。
04
预算编制与审查
成本效益分析
价值工程
变更管理
预算编制与审核
03
预算编制步骤
根据施工图纸和工程量计算规则，准确计算出各项工程的量，为预算提供基础数据。
确定工程量
选择合适的工程定额或市场单价，根据工程量计算出各分项工程的成本。
套用定额或单价
包括管理费、利润、风险费等，根据项目特点和企业标准合理估算间接费用。
计算间接费用
将计算出的直接费、间接费等汇总，按照规定的格式编制成完整的工程预算书。
编制工程预算书
预算审核要点
审核时需仔细核对工程量清单，确保所有项目与实际施工相符，避免虚报和漏项。
核对工程量清单
01
检查各分项工程的单价是否合理，与市场价格及合同约定相符，防止过高或过低报价。
审查单价合理性
02
关注材料价格波动对预算的影响，确保材料费用的预算与市场实时价格保持一致。
分析材料价格波动
03
评估项目潜在风险，确保预算中包含合理的预备费用，以应对不可预见的支出。
评估风险与预备费
04
预算编制软件应用
根据项目特点选择合适的预算编制软件，并进行必要的配置，以适应不同工程需求。
软件选择与配置
在软件中准确输入工程量、材料价格等数据，并进行有效管理，确保预算的准确性。
数据输入与管理
利用软件进行成本分析，实时监控预算执行情况，及时调整以控制工程成本。
成本分析与控制
软件能够快速生成预算报告，包括成本概览、预算对比等，便于项目管理者审阅和决策。
报告生成与输出
招投标与合同管理
04
招投标流程
01
招标单位通过官方平台发布招标公告，明确项目要求、投标条件及投标截止时间。
02
投标单位根据招标要求准备投标文件，并在规定时间内提交至招标单位指定地点。
03
在公开透明的环境下，招标单位组织开标会议，评标委员会对投标文件进行评审。
04
评标结束后，招标单位将中标结果进行公示，接受社会监督，确保招投标过程的公正性。
05
公示期满无异议后，招标单位与中标单位签订正式合同，明确双方的权利和义务。
发布招标公告
投标文件的准备与提交
开标与评标
中标结果公示
签订合同
合同类型与条款
固定总价合同适用于工程范围和要求明确的项目
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