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工程造价概论课件

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目录

工程造价基础

01

工程造价的影响因素

03

工程造价案例分析

05

工程造价的计算方法

02

工程造价管理

04

工程造价的未来趋势

06

工程造价基础

01

定义与概念

工程造价指完成工程项目所需全部费用的总和，包括直接费、间接费、利润和税金等。

工程造价的含义

工程造价是项目投资决策、招投标、合同管理及工程结算的重要依据，对控制成本至关重要。

工程造价的作用

工程造价由材料费、人工费、机械使用费、管理费、利润和风险费等部分构成。

工程造价的组成

01

02

03

工程造价的组成

直接成本包括材料费、人工费和机械使用费，是工程造价中最直观的部分。

直接成本

01

间接成本涵盖管理费、利润和风险费等，这些费用虽不直接体现在工程实体上，但对项目成功至关重要。

间接成本

02

预备费用是为了应对不可预见事件而设立的，如自然灾害、设计变更等，确保项目顺利进行。

预备费用

03

工程造价的作用

工程造价帮助投资者和管理者合理分配建设资金，确保项目在预算内高效使用资源。

合理分配资源

通过准确的造价评估，可以预测和控制项目成本风险，避免超支和资金链断裂。

风险控制

工程造价为项目决策提供重要依据，帮助选择最具成本效益的设计方案和施工方法。

决策支持

工程造价的计算方法

02

工程量清单计价

单价的确定

工程量的计算

根据设计图纸和工程量计算规则，准确计算出各项工程的实物量，为计价提供基础数据。

根据市场行情和定额标准，确定各项工程的单价，包括人工、材料和机械使用费等。

总价的汇总

将所有单项工程的量与单价相乘后汇总，得出整个工程项目的总造价。

定额计价

定额计价是根据国家或行业标准，预先设定的工程量和单位价格来计算工程造价的方法。

01

首先确定工程量，然后根据定额标准选择相应的单位价格，最后计算出总造价。

02

定额计价方法简单明了，便于预算控制，广泛应用于政府投资项目和标准化工程。

03

由于定额标准可能与实际市场情况存在偏差，定额计价可能无法完全反映市场价格波动。

04

理解定额计价概念

定额计价的步骤

定额计价的优势

定额计价的局限性

市场价计价

根据市场实时价格，计算所需材料的费用，考虑材料的品牌、质量及供应情况。

材料费计算

根据机械设备的租赁市场价格，计算施工中所需机械的使用和维护费用。

机械使用费计算

依据行业标准和市场行情，确定不同工种工人的日工资或小时工资，计算总人工成本。

人工费计算

工程造价的影响因素

03

材料价格波动

供需变化直接影响材料价格，如钢材、水泥等在市场短缺时价格上升，影响工程造价。

市场供需关系

01

02

全球经济波动，如原油价格变动，会通过影响材料成本间接影响工程造价。

国际经济形势

03

政府政策调整，如征收关税或改变税率，可导致材料成本增加，进而提高工程造价。

政策与税收

人工成本变化

随着经济波动，劳动力市场供需关系变化，导致工人工资水平上升或下降，进而影响工程造价。

劳动力市场供需关系

政府对最低工资标准、劳动保护法规的调整会直接影响人工成本，进而对工程造价产生影响。

政策法规调整

技术进步和自动化水平的提高可以减少对人工的依赖，降低人工成本，影响整体工程造价。

技术进步与自动化

政策法规调整

法律条文规定

《建筑法》等法规明确造价约定方式，保障工程各方权益。

税费政策影响

税费政策调整直接影响工程造价，增加成本需纳入预算考量。

工程造价管理

04

成本控制原则

设定清晰的成本目标，确保项目预算与实际支出保持一致，避免不必要的超支。

明确成本目标

01

实时跟踪项目成本，通过定期审查和调整，确保成本控制措施的有效执行。

实施动态监控

02

明确各部门及个人的成本责任，通过责任到人的方式，提高成本控制的执行力。

强化责任分配

03

预算编制流程

根据设计图纸和工程规范，准确计算出各项工程的量，为预算提供基础数据。

确定工程量

选择合适的工程定额或市场单价，计算出各项工程的成本，形成初步预算。

套用定额或单价

将所有工程项目的成本进行汇总，并通过专业审核，确保预算的准确性和合理性。

费用汇总与审核

评估项目可能面临的风险，合理预留预备费，以应对不可预见的费用增加。

风险评估与预备费

工程结算审核

核对实际完成的工程量与合同清单是否一致，确保工程量的准确性和合理性。

审核工程量清单

通过成本分析，评估项目成本是否在预算范围内，及时调整控制措施以降低成本超支风险。

成本分析与控制

检查合同中关于工程结算的条款，确保结算过程符合合同约定，避免法律风险。

审查合同条款

工程造价案例分析

05

典型案例介绍

超预算的办公楼项目

某办公楼建设因设计变更频繁导致成本失控，最终超出预算30%，教训深刻。

01

02

节约成本的桥梁工程

一座桥梁工程通过采用