施工企业财务2024工作计划范本(三篇) .pdfVIP

施工企业财务2024工作计划范本

为全面搞好____全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓

好以下几个方面的工作：

（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理

工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息

息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算

指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预

算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

（二）结合质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公

司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，经营

质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结本着“严、深、

细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓

增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，

认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的施工点进

行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提

高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购

的要求，进一步健全物资比价采购制度。

（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好基础工

作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所

着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这

一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的

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水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，

搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的

基础。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各部门

的配合下，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更

重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开

拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展

壮大做出新的更大的贡献！

施工企业财务2024工作计划范本（二）

新的一年里，将具体的工作计划划分为四方面的内容：

1、现金为王。资金犹如血液运行于企业的每一个层面，企业资金

紧张尤其是资金链断裂就象人体失血，性命悠关。“巨人”型企业的

破产倒闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正含义。在当前不

良的经济环境下，随着销售压力的增大、资金链条的绷紧，企业材料

采购的难度加大，保持企业生产经营活动的正常运营也面临着比以往

更大的压力。加强现金管理更显得格外重要，做为资金管理的核心部

门，如何筹集企业发展所需资金？如何有效运营企业资金？如何加强

对下属企业资金的监管成为当前企业财务管理热点之一。

2、人才培养，公司要发展，人才是关键。财务部做为企业的重要

管理部门之一，财务部门的力量相对比较薄弱，目前的财务人员技术

水平还远远达不到公司的发展要求。财务核算、财务分析还有很大的

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拓展空间，如何培养人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之

重。

3、加强成本控制。目前公司的生产经营还很粗放，员工成本观念

不强，各个方面的浪费现象还很普遍。例如：停工待料的浪费、搬运

的浪费、加工过程本身的浪费、库存的浪费、制造次品的浪费、生产

过剩的浪费、重工的浪费，消耗品的浪费，我们必须学会精打细算，

让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有

很长的路要走。企业成本管理成为提升财务管理的重要领域之一。

4、关联企业的管理。随着公司的不断壮大，关联企业之间经济业

务日益频繁，内部管理和业务流程通常比单一企业来得更长、更复

杂。这样关联企业之间很容易使得信息的传递容易失真和失灵。内部

管理和业务信息的失真和失灵经常造成公司管理上的失控。尤其在当

前不良的经济环境下，内部管理运营效率的提高显得比以往任何时候

都显得重要。对公司而言，关联企业的管控就成了公司财务管理绕不

过去的核心内容之一。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，____年工作计

划中我们将加强财务精细化管理，精细化财务管理需要确保营运资金

流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等，这样就足以对公司

的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微。并将财务

管理的触角延伸到公司的各个经营领域，充分发挥财务监督职能。