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财务管理会

中国乡镇企业计

基于业财融合视角谈企业财务管理转型

刘庆红

福建武夷交通运输股份有限公司福建南平353000

摘要：在当前数字经济快速发展的背景下，企业面临的财务管理环境日趋复杂，传统的财务管理模式亟需转型升级。

业财融合作为一种新的管理理念，不仅关注财务指标，更强调与业务战略的紧密结合，为企业财务管理提供了新的思路方法。

本文旨在探讨业财融合视角下的企业财务管理转型，重点分析企业在实施业财融合过程中存在的管理目标与模式不统一、融合

管理机制不够完善等主要问题，并提出了优化路径，以帮助企业更好地实现财务管理的转型。

关键词：业财融合；财务管理转型；沟通机制；管理制度

引言与业务深度结合，帮助企业及时识别潜在风险。例如，当

在当前全球经济不确定性增加的背景下，企业需要市场需求波动时，财务部门能快速评估这一变化对企业财

不断调整其财务管理策略，以适应市场的快速变化。传统务状况的影响，协助业务部门制定应对策略，有助于企业

的财务管理方式已经难以满足企业对于高效决策和灵活应提高风险管理能力。

变的要求。业财融合的提出，正是为了解决这一问题，通

过将财务管理与业务发展相结合，提升企业整体的管理水二、业财融合视角下企业财务管理转型存在的问题

平和市场竞争力。业财融合不仅关注财务指标的提升，更1.管理目标与模式不统一

注重业务的全面发展和财务数据的即时反馈。本文将从业管理目标与模式不统一的首要原因在于企业内部不

财融合的视角出发，分析业财融合在财务管理转型中的作同部门对财务管理的认知存在差异。业务部门通常更关注

用，探讨实施过程中遇到的问题，并提出优化路径，旨在如何推动收入增长及市场份额的扩展，而财务部门则重点

为企业在新形势下的财务管理提供有益的参考。放在成本控制与财务指标的优化。两者在目标上容易出现

分歧。比如，业务部门在制定市场拓展计划时，往往倾向

一、业财融合在财务管理转型中的作用于增加预算来支持营销活动，而财务部门则可能因为资金

1.有助于控制企业成本限制拒绝批复。这种对立的观点逐渐演变为工作中的矛

控制成本是企业实现利润最大化的基础，在业财融合盾，使得双方在日常协作时很难找到共同的战略基点，最

的背景下，财务部门与业务部门之间的协作会变得更加紧终致使企业业财融合目标落空。同时，财务部门一般依赖

密。财务部门能实时获取业务部门的运营数据，通过分析精确的数据分析与严格的预算管理，追求稳定和长期效

各类业务活动的成本构成，识别出各项支出的合理性。例益。而业务部门则更加注重灵活应变，着重短期利益及市

如，若某个基层交通运输单位相对开的两条经营线路存在场机会。因此，当业务部门提出需要快速响应市场时，财

燃油耗用与平均燃油价格的差异，财务团队可以迅速与对务部门因为需要经过层层审批及复杂的资金调拨流程，无

应单位沟通，深入分析问题原因，诸如车辆车型、供油公法快速响应。这种矛盾反映在日常工作中，逐步形成一种

司、加油站点及油价折扣等，从而采取及时的优化措施，“业务快，财务慢”的格局，进一步拉大了双方的沟通鸿

控制企业成本。[1]

沟。此外，高层管理者更多关注企业的长远战略布局，期

2.有助于提升企业财务管理质量望业财融合可以推动整个公司的财务健康与业务发展，而

传统财务管理多依赖于静态的财务报表及历史数据，一线员工则更加关心日常运营的实际问题，认为财务规则

这种方法在当前快速变化的市场环境中显得捉襟见肘。而复杂、流程繁琐，只会增加工作负担。由于没有统一的