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生产部经理岗位权责

部门

生产中心

职位名称

生产部经理

直接上级

生产副总经理

直接下属

计划主任、工艺主任、生产车间主任

工

作

概

要

●负责部门制度的建立和完善

●负责生产的组织和管理；

●负责品质政策的贯彻落实和协调处理；

●负责生产成本的控制；

●负责生产设备的维护和保养；

岗

位

职

责

序号

具体描述

1

贯彻执行公司之方针、政策和上级各项决定，在上级领导下，全面负责公司生产行政管理工作，并组织实施，对生产和品质、设备管理负全部责任。

2

组织编制与生产管理相关的各项规章制度，报公司领导审批后，负责对各项规章制度的执行情况进行监督。

3

主持召开生产部会议，协调生产管理工作；及时处理各种问题，确保各项计划如期完成。

4

根据生产进度情况，合理配置人员、原材料、设备等生产要素，科学地平衡生产能力，合理安排生产作业时间，节约生产制造成本

5

对生产设备进行合理的调拔、分配，组织专业人员对设备进行日常保养与维护，并负责安排生产设备折旧、报废等事宜

6

贯彻安全生产方针，加强劳动保护工作，改善劳动条件，保证安全生产和职工健康。

7

对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其他职能部门的工作关系；

8

人才开发和储备，做好职工技术、业务教育，有计划培养三支队伍（有一定文化和技术的员工队伍；有一定技术水平的工艺人员队伍；有一定管理能力的管理人员队伍）。

9

协助人力资源部开展车间工作的岗位培训工作，负责车间管理人员的培养、考核、选拔与任免工作；

10

完成总经理或生产副总安排的其他工作。

工

作

细

则

1

生产安排：积极配合市场，做好公司相关职能部门的沟通，安排好每周生产，并于每周末下班前作好下周生产的计划安排。安排生产部每一职能单位的工作。

2

对客户订单进行评审，评估完成订单生产所需时间。

3

监督计划、工艺、生产、设备等各单位主任的工作和公司内各员工的工作情况，发现问题应立即纠正或作出处理。

4

掌握生产设备运行状况，落实设备管理制度，保证设备完好率。做好节能减排。

5

合理规划物料耗用和人工费用，降低生产成本，并有计划的进行实施和控制。

6

每周一参加公司例会，汇报生产部上周工作总结和下周计划安排，并汇总生产异常情况，和相关部门进行协调处理。

7

每周四召开生产内部例会，听取车间汇报总结，安排下周计划，解决生产中的问题

8

每月初参加公司月会，汇报生产部上月工作总结和下月生产计划及工作开展，并汇总生产异常情况，和相关部门进行协调处理。

9

每日巡视车间，遇有生产异常或设备故障，现场指挥解决或组织抢修及整改，保持生产在正常状态下运行

10

安全、环保等公司政策的落实：监督各车间提高安全及环保意识，发现不规范或存在隐患立即处理并组织整改，并监督各部门搞好清洁卫生，经常保持工厂环境整洁。

11

人事管理：合理安排管理人员值班及当班任务，做到公平及高效率。严格对部下进行考核，灵活运用调休制度，减少加班工时。

12

注意人才开发，加强对所属部门人员的思想和专业技术能力培训，做到每月按计划培训，定期考核评定。

领导责任

1

对生产部的工作秩序负责。

2

对生产部的成本费用负责。

主要权力

1

对部门下属的指挥权、考核权、奖惩权。

2

对部门工作的监督权和检查权