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1
目的
为确保工程质量，努力创建精品工程，并合理降低成本消耗。
2
适用范围
适用于集团新建的所有项目
3
定义
4
职责
施工单位、集团项目部、造价控制中心、研发部及公司高层为工程预决算流程管理主管部门。
5
程序
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.1.5
5.2
5.3
报本年度计划
每个项目在施工队伍进场前，将需要甲方供应的材料（不作为甲供的议价材料采用议价材审批程序）及单独分包的专业分包工程。
领导审批
报公司技术总监及总经理审核、批准是否采用招标程序。
组建招标机构
经审批后的招标内容，由公司造价控制中心组织招标事宜。（评委由公司各项
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