项目三物流企业经营计划与生产管理任务三物流生产绩效管理.pptx

项目三物流企业经营计划与生产管理任务三物流生产绩效管理

目录3物流成本控制2存货绩效评价分析1运输绩效评价分析

1运输绩效评价分析

一、运输活动评价标准内容选择1236运输、取货、送货服务质量良好，即准确、安全、迅速、可靠能够实现门到门服务而且费用合理能够及时提供有关运输状况、运输的信息及其他服务与客户长期保持真诚的合作伙伴关系4货物丢失或损坏，能够及时处理有关索赔事项5认真填制提货单，票据等运输凭证

二、运输活动评价标准确定1.运输活动绩效评价因素612345安全性安全性是运输质量的首要特性，安全性包括预防能力和理赔能力可达性指从一个点到另一个点的容易程度。直达运输、联合运输及多式联运使可达性越来越强可靠性可靠性评估以订货交付完成为基础的运输能力运输能力包括运输和服务两方面的能力运输成本包括运价，还考虑设备条件、索赔责任及装载情况等相关因素中转时间中转时间直接影响库存水平，运输服务中转时间过长或不稳定，货主就必须保有较多的库存

2.运输活动绩效评价的步骤二、运输活动评价标准确定评定标准重要性A评定每一个标准的相对重要性，并分配相应的权数。可以采用3分制进行评价，非常重要的评为“1”，重要的评为“2”，不重要的评为“3”B运输活动绩效评分根据运输活动在上述评价因素方面的表现，给其打分，与权重相乘求和，可以得到各项运输活动的评分。汇总各项运输活动绩效评分，结合企业物流运输生产目标，设定运输活动等级，作为运输活动评价结果，也是企业运输生产状况、员工业绩等的评价基础。C评定运输活动等级

三、运输活动评价评价的量化指标

三、运输活动评价评价的量化指标

2存货绩效评价分析

传统的存货是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置状态的物料即为存货。从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。

一、存货的作用与危害1.存货的作用保障供应，应付各种意外变化，特别是突发事件01保证企业运行的连续性、稳定性02吸收产品季节性的需求波动03利用价格差别、创造时间价值、场所价值，获取利润04

一、存货的作用与危害2.存货的主要危害A加长了生产周期，占用大量资金B掩盖经营中的各种内外矛盾，麻痹管理人员的思想C增加库存设施、设备及保管、养护的费用一、存货的作用与危害

一、存货的作用与危害3.运用现代物流理论重新认识库存一、存货的作用与危害库存的重要性A传统库存被认为极为重要，保持一定数量的存货有助于企业提高运营效率。现代物流学认为库存是一种浪费，为掩盖管理工作失误提供方便，库存积压是流通中的“癌症”。B库存控制范围传统库存的控制只局限于企业内部的生产物流控制，而现代物流控制的是整个供应链的存货。传统库存控制一般只是强调控制成本，现代物流观念在强调库存成本的同时，还强调对存货质量和需求时机的控制，即实行准时制（JIT）供应。C库存控制机理

二、存货主要费用缺货费用04由于供应中断，无法满足顾客的要求而产生的损失，一般有延期交货费用、销售额损失、商誉损失。其中商誉损失因为失去了顾客，是最严重、致命的损失。储存费用03指货物储存时所发生的费用。一般与库存数量成正比关系，按存货价值的百分率计算。通常每年储存费占全年存货价值的25%左右。采购费用02指采购货物的货款。如果供应商提供批量折扣而获取价格优惠，可以降低采购费用。订货费用01指为了补充库存，订货时所发生的各种费用，如手续费、装卸费、通讯与差旅费、货物检验费等。主要与订货次数有关，与批量大小关系不大。

三、存货的绩效评价量化指标体系对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响；与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将导致计划者忽视存货水平。所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

三、存货的绩效评价量化指标体系

四、库存周转率的评价与分析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利润是在资金、原材料→产品一销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，同额资金下的利润率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。目前，库存周转率还没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比较分析。对于物流企业而言，由于经营范围的不同，有的物流企业会保有库存，也有的为企业保有库存，因此研究库存周转率同样重要。

三、存货的绩效评价量化指标体系1.库存周转率的基本计算公式库存周转率即可按数量计算，也可以按金额计算。需