项目三物流企业经营计划与生产管理任务一物流企业经营计划.pptx

任务一物流企业经营计划项目三物流企业经营计划与生产管理

目录3经营计划管理工作的任务和原则2企业经营计划的内容1企业经营计划体系构成4物流企业经营计划编制方法

企业经营计划是企业经营决策的延续，是企业管理的成果，是实施和控制企业战略的基础，贯穿于企业经营管理的全过程。企业经营计划的主要任务是确定企业经营任务和目标,拟定完成任务达到目标的行动计划。

1企业经营计划体系构成

企业经营计划是指在经营决策基础上，根据经营目标对企业的生产经营活动和所需要的各项资源，从时间和空间上进行具体统筹安排所形成的计划体系。一、经营计划体系的层次132战略计划基层作业计划业务计划企业经营计划体系纵向层次

一、经营计划体系的层次123是解决带有全局性、开拓性、方向性的计划，对企业长远发展起着关键作用，是企业战略管理的重要组成部分。战略计划属于战术性计划，主要解决局部的、短期的，保证战略计划实现问题，是企业管理决策的重要组成部分。它通常是针对某一经营过渡的细节性计划，有具体的目标和指标。业务计划属于执行性计划，是根据战略计划、业务计划所承担的具体任务做出的计划，是企业现场作业管理的重要组成部分。基层作业计划战略计划提供由上而下的指导，是业务计划、基层作业计划实施的基础。基层作业计划提供由下而上的保证。业务计划发挥承上启下、上传下达的作用。

二、企业经营计划类型企业经营计划类型专项计划综合计划按时间划分的计划类型按空间划分的计划类型长期经营计划中期经营计划短期经营计划

二、企业经营计划类型1.按空间划分的计划类型01综合计划是协调企业和下属单位或部门所有技术经济活动的经营计划。如战略计划、利润计划等涉及企业各单位或部门，需要综合各方面的因素制定出切实可行的计划。02专项计划是企业或某部门就某一具体技术经济活动制定的计划。部门的技术经济活动内容不同，计划的内容也不同，如运营部门制订生产计划，经营部门制订市场营销计划、财务部门制订财务计划等。按空间划分的计划类型

二、企业经营计划类型1.按空间划分的计划类型物流企业经营计划分类图

二、企业经营计划类型2.按时间划分的计划类型（1）长期经营计划长期经营计划是企业在较长一段时期内所应达到的目标、指导方针和发展方向，以及为达到目标所采取的措施。长期经营计划是一种战略性规划，具有明确的方向性和指导性，具有统率全局的作用，是企业全体员工应遵守的行动指南和纲领性文件，时间跨度一般在五年及以上。长期经营计划确定的是企业的发展方向和目标，即经营服务领域和业务范围，仅包括大致数字，没有具体的细节措施。

二、企业经营计划类型2.按时间划分的计划类型（2）中期经营计划中期经营计划又称发展规划，是长期经营计划的分解与细化，有详细的计划内容和执行方法，时间跨度在二至五年。中期经营计划起着承上启下的重要纽带作用。它的主要任务是建立企业的经营结构，为实现长远经营计划所确定的战略目标设计合理的设备、人员、资金等的结构，以形成企业的经营能力和综合素质。

二、企业经营计划类型2.按时间划分的计划类型（3）短期经营计划短期经营计划一般指企业的年度计划，每年编制一次。它根据企业中长期计划的目标和战略，具体规定企业各部门在计划年度所应从事的活动，如何从事该活动以及要达到何种目标，有很强的操作性，又称为执行计划。

2企业经营计划的内容

一、长期经营计划的内容企业长期经营计划属于战略性计划，它的制定要涉及企业内外广泛而又复杂的问题，要综合考虑政治、经济、技术、社会文化、市场需求、竞争环境、资源环境、企业内部物质环境和文化环境等多种因素。企业要从这样复杂的关系中求得某种程度的平衡，在战略思想指导下突出重点，把主要资源用到主要发展方向上去。发展计划经济效益计划市场开拓计划职工福利计划企业长期计划的内容

一、长期经营计划的内容3.物流市场开拓计划包括：市场开拓计划、产品销售计划、技术服务计划、技术装备采购引进计划、配套专业化协作计划等1.发展计划主要是企业对生产规模和产品发展进行规划4.职工队伍建设和生活福利计划主要包括：职工培训计划、生活福利提高计划等2.经济效益计划主要包括：企业盈利计划、物流生产效率提高计划、降低物流成本计划、资金使用效率计划、物流业务品种与数量计划等物流企业长期计划

二、企业年度经营计划的内容物流企业年度计划的内容利润计划设施设备维修计划营销计划产品市场开发计划人力资源计划物流生产计划设施设备增减计划技术组织保障计划成本计划财务计划设施设备运用计划营收计划物料供应计划资金筹措计划资金运用计划资产计划企业年度经营计划是以年度作为计划期的计划，是企