项目三物流企业经营计划与生产管理任务二物流企业生产管理.pptx

任务二物流企业生产管理项目三物流企业经营计划与生产管理

目录3现代物流生产管理模式2物流生产管理的发展过程1物流生产管理4物流生产控制

1物流生产管理

物流管理指为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制，是对原材料、半成品和成品等物料在企业内外流动的全过程所进行的计划、实施、控制等活动。一、物流生产管理的含义物流生产管理是指在社会再生产过程中，根据社会物质实体流动的一般规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流运作进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动过程。物流生产管理的基本目的就是实现物流运作的优化与协调，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

一、物流生产管理的含义物流生产管理的内容物流生产诸环节的管理，如对运输、库存和包装等环节的管理对物流生产活动中具体职能的管理，如对物流生产的计划、质量、技术等职能的管理对物流生产系统诸要素的管理，如对人、财、物和信息等要素的管理

二、物流生产管理的原则合理组织物流生产，即对各个阶段和各个环节的工作进行合理安排，使各项工作能安全、有效、协调地进行，保证人力、物力、时间、空间都能得到充分、合理的利用，达到提高物流生产效率、确保物流质量，降低物流成本，获得良好经济效益的目的。5.文明性原则4.适应性原则2.安全性原则3.经济性原则1.政策性原则物流生产管理的原则

三、物流生产管理的任务从企业系统的角度分析，企业的生产组织管理是一个子系统，有它本身的运动规律。生产组织管理系统的运动规律就是输入物流生产要素，经过物流生产过程，输出物流劳务，并在物流生产过程中不停地进行信息反馈。其中物流生产过程就是形成物流产品的过程，物流产品的基本要素是产量、质量和成本。所以，企业物流生产的目标概括为产量目标、质量目标和成本目标。

三、物流生产管理的任务物流生产管理的任务就是合理组织物流生产要素，实现物流生产目标，即不断提高物流生产效率、确保物流服务质量和降低物流成本。

三、物流生产管理的任务物流生产效率是用单位时间完成的货量来表示，如每小时有多少吨（件）货物装入汽车、物流仓库或配送中心每小时分拣了多少件货物等。1.物流生产效率物流生产率的高低，将受商品的种类的不同、商品成组化的程度以及信息传递的方式和特征的影响。04成本指标05库存指标01实际生产率指标02资源利用率指标03行为水平指标物流生产率五项指标

三、物流生产管理的任务物流质量即物流产品的质量，是指能满足货主对运输一定需求的特性，由物流过程质量和物流服务工作质量两个方面构成。2.物流质量01物流过程质量指物流过程的安全可靠、快速准时、便利经济。02物流服务工作质量是指主动热情、文明礼貌、服务周到。确保物流质量就是通过全面质量管理，按照物流质量标准，满足社会需要

三、物流生产管理的任务3.物流成本物流成本是指在物流生产过程中各种物化劳动消耗和活劳动消耗。完成物流生产的过程也是物流成本的形成过程，所以要在组织完成物流生产任务的同时，要注意降低物流费用。在企业物流生产组织车辆管理、物资管理和劳动组织等工作中，要按照成本成本计划，严格控制，保证以最低的消耗，完成生产任务。

2物流生产管理的发展过程

运输、仓储、包装等物流功能是在生产活动和社会经济活动中产生的，通常被作为生产经营活动过程的辅助环节来完成特定的功能。由于社会生产力发展，产品交易市场空间扩大，整个生产销售活动中的运输、储存和包装等功能性物流活动由此得到关注。但是，物流生产管理处于分散的、单一功能的组织与管理状况。一、功能化物流生产管理

二、系统化物流生产管理系统化物流生产管理是指为了实现企业确定的物流系统的目标，提高向消费者和用户供应商品的效率，而对物流系统进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。它追求在合适的时间，以所期望的服务水准和最低的成本将原材料和产成品配置到指定的场所，以实现经营效益的最大化。系统化物流生产管理是将与生产经营活动过程相关的原材料、在制品、零部件的流动和保管、制造支援以及销售物流加以整合的全过程管理。

三、集成化物流生产管理集成化物流生产管理就是实体供应管理、制造支持管理与实体分销管理的系统集成，包括从原材料、零部件等实体供应开始，通过生产加工过程的制造支持和产品实体分销链，直到将产成品送到最终用户手中为止的实物流动的全过程。功能集成实现相关功能的集成化管理，即用实体供应管理、制造支持管理和实体分销管理替代单个物流活动（如采购、运输、仓储等）的分散管理内部集成将实体供应、制造支持、实体分销作为一个完整系统的物流过程，实现其集成化管理，以使企业的物流活动得到有效的