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第1篇
一、方案背景
随着我国电力行业的快速发展,电力工程规模不断扩大,市场竞争日益激烈。为了提高电力工程项目的管理水平,降低成本,提高效益,实现公司内部资源的优化配置,我公司决定实施电力工程内部承包方案。本方案旨在明确内部承包的范围、方式、责任、权利及考核办法,确保电力工程项目的顺利进行。
二、内部承包范围
1.电力工程项目施工:包括变电站、输电线路、配电线路等电力工程项目的施工。
2.电力工程项目设计:包括电力工程项目的初步设计、施工图设计等。
3.电力工程项目监理:对电力工程项目进行全过程监理,确保工程质量、进度、安全。
4.电力工程项目物资供应:负责电力工程项目所需物资的采购、供应、配送等工作。
5.电力工程项目运维:对电力工程项目进行运行维护,确保设备正常运行。
三、内部承包方式
1.项目经理负责制:设立项目经理,全面负责项目的组织实施、协调管理。
2.分包责任制:将电力工程项目按照专业、区域等划分,实行分包责任制。
3.质量保证体系:建立健全质量保证体系,确保工程质量。
4.安全生产责任制:落实安全生产责任制,确保安全生产。
四、内部承包责任
1.项目经理责任:
(1)全面负责项目的组织实施、协调管理;
(2)制定项目管理制度,确保项目有序推进;
(3)组织项目团队,选拔优秀人才;
(4)对项目进行进度、质量、成本、安全等方面的全面控制。
2.分包单位责任:
(1)按照合同约定,完成分包任务;
(2)建立健全质量保证体系,确保工程质量;
(3)落实安全生产责任制,确保安全生产;
(4)配合项目经理进行项目协调管理。
3.物资供应单位责任:
(1)按照合同约定,按时、按质、按量供应物资;
(2)确保物资质量,符合国家相关标准;
(3)配合项目经理进行项目协调管理。
4.运维单位责任:
(1)按照合同约定,对电力工程项目进行运行维护;
(2)确保设备正常运行,降低故障率;
(3)配合项目经理进行项目协调管理。
五、内部承包权利
1.项目经理:
(1)对项目团队成员进行选拔、培训、考核;
(2)制定项目管理制度,对项目进行全过程控制;
(3)对项目进行进度、质量、成本、安全等方面的决策。
2.分包单位:
(1)按照合同约定,完成分包任务;
(2)对分包任务进行质量管理,确保工程质量;
(3)对分包任务进行安全生产管理,确保安全生产。
3.物资供应单位:
(1)按照合同约定,按时、按质、按量供应物资;
(2)对物资质量进行控制,确保符合国家相关标准。
4.运维单位:
(1)按照合同约定,对电力工程项目进行运行维护;
(2)对运维工作进行质量管理,确保设备正常运行。
六、考核办法
1.项目考核:
(1)项目进度:按照合同约定,按时完成项目;
(2)项目质量:符合国家相关标准,达到设计要求;
(3)项目成本:控制在预算范围内;
(4)项目安全:无安全事故发生。
2.单位考核:
(1)项目管理:建立健全管理制度,确保项目顺利进行;
(2)质量保证:确保工程质量;
(3)安全生产:落实安全生产责任制,确保安全生产。
3.个人考核:
(1)工作态度:认真负责,积极主动;
(2)业务能力:具备较强的专业素质;
(3)团队协作:具有良好的团队精神。
七、实施步骤
1.制定内部承包方案,明确承包范围、方式、责任、权利及考核办法。
2.成立内部承包领导小组,负责内部承包工作的组织实施、协调管理。
3.对项目团队成员进行选拔、培训,确保具备较强的专业素质和团队协作能力。
4.对内部承包项目进行全过程监控,确保项目顺利进行。
5.定期对内部承包工作进行总结、评估,及时发现问题并采取措施予以解决。
八、预期效果
1.提高电力工程项目的管理水平,降低成本,提高效益。
2.优化公司内部资源配置,实现资源合理利用。
3.增强公司核心竞争力,提升市场竞争力。
4.培养一批高素质的电力工程人才,为公司发展提供人才保障。
本方案旨在提高电力工程项目的管理水平,降低成本,提高效益,实现公司内部资源的优化配置。通过实施内部承包,有望实现上述目标,为公司发展奠定坚实基础。
第2篇
一、方案概述
为提高电力工程项目的施工效率、降低成本、提升工程质量,根据我国电力行业相关政策及公司内部管理制度,特制定本电力工程内部承包方案。本方案旨在明确内部承包的范围、流程、责任、权益及考核办法,确保工程项目的顺利进行。
二、内部承包范围
1.电力线路工程:包括输电线路、配电线路、电力电缆等工程。
2.电力变电站工程:包括变电站土建、电气设备安装、调试等工程。
3.电力设施维护:包括电力线路、变电站、电力设备等设施的日常维护、检修、改造等工程。
4.电力工程设计:包括电力线路、变电站、电力设备等工程设计。
三、内部承包
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