行为面试法--最终版.pptx

行为面试法天马微电子股份有限公司2011-3

课程目标什么是面试天马用人标准天马招聘及面试现状了解行为面试行为面试的优势行为面试流程角色演练

什么是面试？面试是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。面试是一个双方彼此考量和认知的过程。

目标：两个基础条件寻找并吸引：选出：录用满足公司经营发展的需要1.人力资源规划（人员需求计划）2.岗位说明书（含岗位职责、岗位任职资格）有兴趣又有能力的应聘者确定招聘渠道和方式适合人员（通过各种甄选技术的有效应用）（简历筛选、笔试、面试、评价中心、心理测验）报到、上岗

面试重要吗？

50%的成功取决于入职人员原来的素质。我们独有的最大优势就是在面试方面做得更好出众的人才不能保证公司成功，但是没有公司可以没有他们而获得成功”面试是人力资源管理中极为重要的一个环节面试工作被视为极其重要，并很好地执行。

面试的目标不仅是：找到人更是要：找对人RightPeople找到合适的员工我们的目标

面试过程中我们碰到过什么问题

你认为有效的面试方法都有哪些

天马用人标准-----德才兼备

何为招聘体系一、进行工作分析，制定明确、详细的职位要求描述和工作说明书。二、开发合理的组织人力需求变化预测流程三、创建层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法

天马招聘体系现状

大家平时是怎么面试的

天马面试方法及流程准备开场简历问问题结束面试之前后续工作

行为面试法何为行为面试法行为面试法是一行为作为基础的会面，是从过去的工作经验去预测未来的一种面试方法

行为面试法的目的减少一般接见者凭直觉和印象造成的错误，消除有些面试官认为用一个系统去测评一个人是很冷漠和机械性的这种主观看法，避免用直觉去判断候选人，势气关注对方的能力其次才是品格

行为面试法为什么有效面试理论：三个基本假设人的行为是有规律的。这些规律可以从他们过去的行为中总结出来。这些规律在他们未来的工作表现中仍然会发挥作用。

行为面试法关键点让应聘人员讲述过去实际发生的事件而非假定的事情或抽象的思想观点事件必须与胜任力有很好的相关性可据此判断其胜任力程度引导应聘人员详细而具体讲出事件的细节以及他当时(而非现在)的看法或行为事件必须包括STARSituation情形Task任务Action动机/思想/行为Result结果

行为面试的优势客观性针对性准确性真实性

客观性基于工作的要求，建立一个客观的标准避免面试官寻找“理想应征者”的可能前提是：科学的工作分析

针对性针对岗位特点，要求应征者针对性地说出自己过去的工作事件中的行为，以及产生行为的动机、个性特征、自我认知、态度等潜在方面的特征（提供与工作有关的具体事件全景）。只选和工作有关的信息评估所有与工作有关需具备的技能容易作出雇佣决定候选人之间信息一致，平等同职位的候选人被问相同、类似的问题，以避免“闲聊”，更易确定谁最适合此工作

准确性关注应聘者在过去的事件中做出的具体行为，面试人员很容易判断应聘人员素质的高低。高信度，高效度信息准确，容易作出有效的雇佣决定

真实性在行为事件面试过程中，由于应聘人员被要求讲述具体的事件以及自己在其中的表现，而非想象其会怎么做，一般应聘人员很难杜撰出一件事来。由于市场上流行许多帮助应聘人员在面谈时如何表现和回答问题的书，使用传统的招聘面谈方法时，应聘人员很容易虚构或讲出容易取悦于面试人员的话。而且由于不少应聘人员受过应付招聘面谈方面的培训，他们倾向于作出模式化的回答，这使得招聘面谈没有区分度。而行为事件面试方法由于针对个人的工作行为，能够挖掘每个应聘人员的实际工作能力，从而加强了招聘面谈的真实度。

行为面试的其他优点容易使用（经过实践）候选者评价更好有效减低流失率有效增加绩效和创造力可以发展成为企业模拟培训的有效工具与角色扮演蓝本。

透析行为面试法

面试前准备做好面试前的准备工作有多项好处1能够帮助面试官更好的对候选人作出判断2能够帮助候选人形成对企业的良好印象

面试前准备回顾或查看岗位说明书（岗位职责、岗位资格）阅读候选人应聘材料安排好面试时间计划及面试场所

简历的筛选在个阶段工作的时间周期行业和专业工作时间的连贯性职务、承担职责的变化情况

行为面试法流程问侯告知面试流程陈述职位需求提问聆听保持控制Closing

行为面试法流程