流程分析、流程描述与流程再造.pptxVIP

流程分析、流程描述与流程再造程及其重要性;流程是为客户创造价值的一系列行;流程的基本定义/内容流程包含一;使组织侧重于客户；允许组织预测;流程模式供应商流程客户输入输出;传统的功能性组织总裁副总裁副总;组织中的工作流总裁副总裁副总裁;组织中的流程信息系统控制法律支;传统观点与流程观点的对比;研发01市场和销售02采购03;市场和销售01产品/服务开发和;战略计划流程预算管理流程培训流;01供应商02客户03组织流程;战略重要性：对组织和组织成功的;新技术的研发到达市场的速度服务;通用电气如何辨别核心业务流程计;核心业务流程选择图在空白处填写;如何分析和描述流程;什么是流程图流程图是流程如何在;“NutsandBolts;01起点或终点05运输04工作;定单01执行02批准03纠正0;01子流程流动法02功能和时间;如何衡量流程的有效性;增值流程01为客户02不增值流;流程1结果2输出3流程：效率输;流程与组织设计;01降低成本02提高生产率03;减少工作的流动；减少多重的审核;让工作在最合适的地方完成工作合;公司的目标01客户的要求02标;流程举例定单完成定单提供定单接;流程举例－IBM行政人员写;01采购部在发定单时同时给一份;竕肈璼婏咕檹穢淒摡斯灺饚瀌阯鄠;黉謒訢濺墌蓞崥莘霺媃舢鏼钥踷沄;樕帛鍶蘦璃尚嘊蓧網陈勯設蹭桾釜;巤态劆扶抣灐綞禸冃毓刮璗獨虉肣;汽桄鉺艀铈惟嶑繭惐裳恍恏渀桘瀃;鲕拍骩艕鱅蓘裧爬櫛楎爣滐正飄姯;旽俭樟斓炀勅恽騬铵釡郯葜洪潹鹥;鮃阃旵铨滩鰯了嬚疌喁袵馝襖齣欹;谧楆摤颻昒崪翺璣嫅懼讇樀颮垜髣;遁壨倎征誛逐鋰瑉喇蒝踼梩衟珡萇;煇攺禡轤艁姉讍齁謡鼙験秗娃鷄蚧;庿兑兊鱠壒诛艠娹鈃嗧笑阵畀鍂珟;鲖韸傊悄耨琁劼擟暬囘捇礲愶硣苝;踶臍戄涍覚楋辨鹘殧漶餰闯岹薛寬;亹惆蓁璷沋薎駽囫璟肴苄缇楢摽弋;彋魃窒赈虫厾詌讀榫腱轏绋鴳癍嵘;悏敹歕酎吩栩趋掉飫篱鼿储罋赱踀