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企业计划书

企业计划书（精选10篇）

企业计划书篇1

一、目标概述

(一)企业目标与计划的关系

企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金

字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基

于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目

标引出。

战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是

在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。

行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与

两者相关联。

(二)目标内容

一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可

能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包

括下列目标：

(1)市场方面目标;

(2)技术改进与发展方面目标;

(3)提高生产力方面目标;

(4)物质和金额资源方面目标;

(5)利润方面目标;

(6)人力资源方面目标;

(7)职工积极性发挥方面目标;

(8)社会责任方面目标。

(三)制定目标应注意的问题

1.目标应具体

一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，

但是还要使目标具体化，例如：销售额比上年增长5%，到1997年市

场占有率应达到15%等。

高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。

2.目标应可衡量

如在下一个计划年度把市场占有率提高5%，这一目标是可衡量的，

它使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期目标相对照;

3.目标不应强调活动，而应强调成果。

4.目标既应切实可行，又应具有挑战性。

(四)如何有效制定目标

1.了解目标的目的

制定目标一般有两个基本目的：

(1)给组织树立一个射击目标;

(2)为制定其他目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标

实现过程中所采用方法和步骤。

2.正确阐明目标的内容

内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。

3.各种目标的一致性

一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目标与总目标

一致。

4.有效的奖励制度

在目标的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩

制度能促进目标的制定和实现。

企业计划书篇2

一、项目背景

在新世纪之初，如何更好地建设、发展和应用以立体综合地产开

发项目优化体系，使之在社会生活，特别是在经济领域内发挥更有效

的作用，是摆在我们面前的历史重任。

经验表明，任何一项新的技术和事物不可能超越历史和脱离现实

而取得发展。我国当前的情况是：应用这种体系正在逐步形成并继续

高速发展，前景喜人，将有无限光明的作为和实现战略诚功的条件，

以及达成合作者之间双赢的前程辉煌。

虽然如此，我国建筑行业事业的发展与国内房地产产业其他领域

的发展相比以及与国外同行业的发展相比，无论在规模、人数、还是

在工程管理与服务质量以及设盘与放盘程序优化管理工具，以及地产

经营资本手段应用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了总体投

入不足，购房费用过高等客观因素外，关键还在于业界没有能够实现

与(以买方和卖方为代表的)经济活动主体的广泛、深入、有效的相互渗

透和全面融合。

尽管众多开发商，服务商和发展商都在极力宣传，推广和探索，

以及楼营销及结算价格为主题的体系，但是综观我国当前的房地产市

场和区域房地产开发商，几乎都是形式泛滥，收效甚微，对办厂商家

和购房顾客无法起到吸引作用。原因何在?问题的关键在于对客观经济

规律特别是价值规律在现实经济活动中的作用分析不够，认识不足、

运用不力，缺乏有效的手段，没有找到正确的切入点和牵引点。

“立体综合地产开发项目优化体系”正是这样一种符合价值规律

的、易于操作的、有效的手段。近两年来，发达国家的立体综合地产

开发项目优化体系业务平地而起，发展迅猛。据不完全统计，目前包

括一些知名立体综合地产开发项目优化体系概念，几乎涵盖了所有地

产商项目品种类。

立体综合地产开发商业动作的是一种特殊形式，它与常规商业形

式的最大区别在于：它把项目商品的定价权从卖买双方都容易接受的