《供应链管理》课程设计.pptxVIP

供应链管理课程设计本课程旨在培养供应链管理的核心技能，适用于本科生、研究生和专业人士。全课程共40课时，从基础概念到实践项目，全面提升学员的供应链管理能力。作者：

课程概述重要性供应链管理是企业竞争力的关键因素，直接影响企业运营效率与盈利能力。课程结构本课程涵盖理论基础、案例分析与实践项目，注重理论与实践的结合。学习成果学员将掌握供应链管理的核心技能，能独立分析与解决实际问题。

供应链管理的定义价值创造优化整合创造更高价值三流整合信息流、物流、资金流全过程管理从原材料到最终用户

供应链的核心概念需求预测准确预测市场需求，是供应链管理的起点。库存管理平衡库存成本与服务水平，提高资金利用效率。采购管理选择优质供应商，确保原材料的质量与及时交付。

需求预测方法定性预测德尔菲法专家意见市场调研定量预测时间序列分析移动平均法指数平滑法回归分析预测准确性评估平均绝对误差均方根误差平均绝对百分比误差

库存管理策略ABC分类法按价值重要性分类管理，重点关注A类物品。经济订货批量(EOQ)平衡订货成本与持有成本，计算最优订货量。再订货点(ROP)确定何时应该补充库存，考虑提前期因素。安全库存应对需求波动与供应不确定性，保障服务水平。

采购管理流程供应商选择评估筛选合适的供应商招标与谈判确定最优采购条件合同管理规范合作关系与责任绩效评估监控供应商表现

供应链中的物流管理运输模式选择公路运输铁路运输海运空运多式联运仓储管理库位管理自动化搬运先进先出拣货优化配送网络设计仓库选址配送中心布局路径优化

供应链金融应收账款融资供应商利用对大型买家的应收账款获取提前付款，提高资金周转率。供应链票据基于真实贸易背景的票据融资，降低供应链中小企业融资成本。预付款融资买家提前支付货款，供应商提供相应折扣，实现双赢。

信息技术在供应链中的应用企业资源计划(ERP)整合企业内部各功能模块，实现数据共享与业务协同。供应链管理系统(SCM)连接供应链上下游企业，优化整体供应链运作。物联网(IoT)实时追踪物流与库存状态，提高供应链可视化水平。区块链提升供应链透明度与安全性，优化交易过程。

供应链风险管理识别风险来源系统性识别内部与外部风险因素，包括供应商风险、市场风险与自然灾害。评估风险概率与影响量化分析各类风险发生的可能性及其潜在影响，绘制风险矩阵。制定应对策略针对重要风险制定规避、转移、减轻或接受的应对策略。建立供应链韧性提高供应链应对突发事件的恢复能力，确保业务连续性。

案例分析：成功与失败沃尔玛的供应链优势先进的配送中心网络与供应商协作系统，实现低成本领先战略。丰田的精益供应链准时制生产，持续改进，有效减少浪费，提高生产效率。供应链中断案例福岛核事故导致全球电子产品供应链中断，企业因备选方案不足遭受损失。

供应链的实际应用本课程结合模拟软件与行业案例，通过小组协作项目，帮助学员掌握供应链管理的实际应用能力。软件工具将包括AnyLogic与Arena等专业模拟软件，支持学员构建真实的供应链模型。

案例研究1：快消品行业3天订单履行时间宝洁公司实现从下单到交货仅需3天20%需求预测准确率提升通过大数据分析提高预测准确性15%库存周转率提升优化库存管理实现更高资金效率

案例研究2：汽车制造业精益生产理念持续改进，减少浪费准时制库存(JIT)材料在需要时才送达供应商关系管理建立长期稳定的合作伙伴关系

案例研究3：电商行业成本(元/件)时间(小时)

实践项目：需求预测项目目标使用真实历史数据进行需求预测，选择合适的预测方法，提高预测准确性。项目步骤收集历史销售数据数据清洗与预处理应用多种预测方法评估预测结果选择最优方法

实践项目：库存管理项目阶段主要任务预期成果库存分析应用ABC分类法对库存进行分类明确重点管理物品策略设计计算EOQ与再订货点确定最优订货量与时机安全库存计算安全库存水平平衡服务水平与库存成本结果评估比较优化前后的库存水平量化效益提升

实践项目：供应商选择制定评估标准确定供应商选择的关键标准，包括质量、成本、交期、服务等因素。设定权重根据业务重要性为各标准分配合理权重，构建评分模型。供应商评估收集潜在供应商信息，进行综合评估与排名。招标谈判与优选供应商进行招标与谈判，确定合作条件。

实践项目：物流网络设计运输成本仓储成本库存持有成本管理成本

实践项目：风险管理风险识别通过头脑风暴、专家访谈等方法，系统识别供应链中的潜在风险。风险评估使用风险矩阵，评估各类风险的发生概率与潜在影响程度。应对策略针对关键风险，制定规避、转移、减轻或接受的具体应对策略。

小组展示与讨论展示形式项目介绍方法说明结果展示经验总结专家点评理论应用创新点可行性改进建议交流互动问题解答经验分享多角度思考集体智慧

供应链管理的高级主题绿色供应链环境可持续性，减少碳排放，循环经济。敏捷供应链