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绩效管理手册2007年

台州市白云公司

绩效管理手册

2007年12月

台州市白云房地产开发有限公司

绩效管理手册2007年

目录

第一章总则……01

第二章绩效管理机构与组织体制……03

第三章绩效考核体系……05

第四章绩效考核的实施……10

第五章绩效考核结果的运用……17

第六章特殊情况处理……19

第七章绩效考核申诉与监督……21

第八章绩效制度的修订……23

第九章附则……25

台州市白云房地产开发有限公司

绩效管理手册2007年

第一章总则

第一条引言

为促进台州市白云房地产开发有限公司（以下简称白云公司）经营管理活动

的有序进行和价值增值，特制定本绩效管理手册。

第二条本手册适用范围

本手册规定的绩效管理与考核的对象包括白云公司所有正式签约员工，但不

包括以下人员：

1、公司总经理；

2、实习员工；

第三条绩效管理意义

1．白云公司战略目标的分解与落实

通过绩效管理体系，将白云公司战略目标、年度经营目标逐级分解落实到白

云公司各单位、各部门及各岗位，以保证在单位、部门目标和岗位目标实现的情

况下支持整个白云公司经营目标的实现。

2．为加强主管及员工间的沟通提供有效的管理工具

绩效管理为员工与主管人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互

沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。

3．建立绩效提升的正反馈机制

绩效管理强调持续的绩效沟通与指导，以帮助员工达成任务目标；并与科学

合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的正反馈过程，促进员工绩效的改善，

从而推动白云公司业务发展和效益提高，最终实现白云公司经营和管理水平的不

断提升。

台州市白云房地产开发有限公司

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绩效管理手册2007年

第四条绩效管理原则

1．过程控制原则

绩效管理强调考核人与被考核人在整个绩效期内进行持续的绩效沟通，考核

人需要根据被考核者的绩效表现，对被考核者进行必要的指导，以保证被考核人

绩效目标和团队整体绩效目标的达成。

2．制度公开原则

绩效管理所有标准及流程以制度的形式明