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安全管理行为偏差中的十个替代

1、以口号替代重视只说不做，只打雷不下雨。口号喊得震天响，喊完就完事，没有行动，没有部署，没有措施，仅限于喊嗓子、吆号子、做样子，只听楼梯响、不见人下来，安全工作紧紧停留在口头。2、以标语替代宣贯没有真正理解“宣贯”二字，认为主观的强加就是宣贯，实质上是迫使被动接受。拉横幅、贴标语、发传单，有宣无贯，宣而不贯，结果是宣传了，没学深悟透，宣贯效果大打折扣。3、以签字替代培训培训是提升意识，是规范行为，是治本之策。签名字、按手印、做承诺是针对培训的过程，达到的效果，履行的责任，仅仅签个字、答个题、阅个卷是只有结果，没有过程，失去了培训的意义。4、以台账替代现场建好台账了、做好记录了，不代表现场管好了。现场是主要目标，是主抓对象，台账、资料只是对现场情况的客观描述，其余现场应当保持一致性。只做台账，不管现场，是典型的痕迹管理。5、以会议替代落实会议是为了贯彻、为了落实、为了更好地部署。会议本身是落实的过程，不是落实的结果，其不能作为具体落实的举措。以开会替代落实，其后果就是层层开会，却层层不落实或落实大打折扣。6、以文件替代执行文件与会议一样，是手段，不是具体措施，其本质是为了更好贯彻落实。文山会海的结果就是疲于应付，精力用在了开会发文上，工作偏离了主干道。因此，文件宜与实际相得益彰，切中要害，不为发文而发文。7、以痕迹替代卡控痕迹是卡控的记录，就像台账是现场的记录一样，卡控做好了，痕迹自然而然，水到渠成。卡控做不好，痕迹要么做不好，要么是假痕迹，其未对卡控的真实性进行描述，有掩耳盗铃之嫌。8、以回复替代整改回复是整改的描述，整改的答复渠道是回复。因此，回复是渠道、是通道、并不是本质。本质还是有没有整改，没有整改的回复是假回复，是障眼法，其本质上起不了解决问题的作用。9、以经验替代方案方案是科学、规范、系统、量化的集成，好的方案可以完整完善，不出岔子。而经验就要差得多，经验因人而异，不同的人经验不同，且经验因人的不可靠性而不可靠，容易因时、因地、因状态而出现失误。10、以活动替代管理活动是活动，管理是管理，管理是活动的高阶。管理具有普遍性和全局性，而活动具有特殊性局部性，活动是管理的具体表现形式。因此，活动是管理的实践，管理是活动理论，活动替代不了管理。