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年度安全工作会议讲话稿的三种组合形式

每年的年后，是年度安全工作会议的集中召开期。在这个会议上，将会要准备几个比较大的材料，如主要领导的讲话稿，分管领导的讲话稿等等。那么，这些材料该如何准备，篇幅多大，侧重点在哪里，如何谋篇布局，都是需要考虑的问题。笔者通过撰写相关会议材料，总结出年度安全工作会议的三种组合形式：

第一种组合形式：大领导大篇幅讲话，主持人总结。这种组合形式需要大领导的镐子全面总结分析并安排部署，主持人总结中要求抓好贯彻落实。第二种组合形式：分管领导工作部署，大领导定调讲话，二把手主持会议。这种组合形式需要分管领导的镐子全面总结分析并安排部署，主要领导宏观上进行强调，主持人总结中要求贯彻落实。第三种组合形式：部门领导工作部署，分管领导定调讲话，安全总监主持会议。这种组合形式的威力小，分管领导需领导力强，宏观上进行强调，安全总监也要领导力强，确保会议能贯彻落实。其余类型会议都是在这三种组合形式的基础上进行延伸的，各有特点，不一而同。笔者还是倾向于第二种组合形式，这种会议的组织形式，可以有效彰显主要领导对安全工作的重视，不仅安排部署了，还强调贯彻了，会达到很好的会议预期效果。下面，笔者专门准备了第一种与第二种组合形式大领导讲话提纲，供参考：第一种组合形式：一、安全工作取得的成效

（总结归纳，简要概述，突出重点，突出亮点，如：）责任落实、资源配置、技术革新、体系建设、应急管理、亮点工作等。二、面临形势与存在问题（一）面临的形势（主要从客观层面进行描述，分为有利形势和不利形势，如：）1.国家层面的重视2.法律层面的要求3.市场层面的需求4.社会媒体的关注（二）存在的问题（分别从客观层面和主观层面进行描述，如：）1.经济下行的影响2.大干快上的影响3.恶意竞争的影响4.管理体系的影响5.运行机制的影响6.基础管理的影响

三、本年度重点工作（需要从主要打算和重点工作进行描述，如：）（一）进一步压实安全生产责任（二）进一步强化安全资源配置（三）进一步改善安全生产条件（四）进一步完善安全管理体系（五）进一步落实刚性运行机制（六）进一步严肃考核问责机制第二种组合形式：

一、增强忧患意识（主要从内外两个方面分析面临的形势）二、巩固责任意识（主要从责任建立、责任实施、责任考核等方面巩固责任）三、?树立品牌意识（主要从正向效益和反向损失论述安全的品牌效应）