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企业“01234”安全文化模式构建

“文化”可以用四句话表达：植根于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良——梁晓声

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何为安全文化

何为文化？梁晓声认为，可用四句话概括文化：“植根于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良”。从安全的角度，可用四个词语表达：“安全素养、安全意识、安全行为、安全理念”。安全素养是安全层面根植于内心的修养，安全意识与安全理念是安全素养的外化，安全行为是理念与意识的具体表现形式。安全素养、安全意识、安全行为、安全理念是个体的属性，属文化范畴，统称为安全文化。

何为安全文化？企业安全文化建设导则中这样描述：被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。这说明安全文化是集体和个体的一种综合体现，表现为价值观、领导力、意愿和行为等各个要素。其具有以下几个典型特征：一是共同性，既存在于集体，又附着于个体，在集体与个体共同体现；二是系统性，既显露于具体的实物，也呈现于抽象的观念；三是实践性，其于实践中得来，又予以指导实践；四是高阶性，好的安全文化属高阶范畴，需长时间形成，一旦形成同样长时间发挥作用。

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为何要安全文化

众所周知，行为与状态是事故发生的直接原因。对于企业来说，直接措施就是要从人的行为与物的状态着手，以行为措施改变不安全行为，以技术措施改变不安全状态。在此基础上，以管理措施保证行为与技术措施长期有效。举个简单的例子，起重作业中，防止斜拉歪吊，需根据吊物尺寸分类起吊，防止吊物下方有人，需进行警戒与警示，这些都是直接措施。可以通过培训、检查、考核等管理措施确保这些措施持续有效。这里就会形成一个疑问，管理措施确保直接措施，谁来保证管理措施呢？答案就是文化措施。管理的深处是文化，文化的精髓在氛围。短暂的安全凭运气，中期的安全靠管理，而长期的安全拼文化。因此，要想长期安全生产，就必须注重文化塑造，像春雨一样无声润物，渗透到集体和个体的心灵深处。

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如何设计安全文化

何为文化？梁晓声认为，可用四句话概括文化：“植根于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良”。从安全的角度，可用四个词语表达：“安全素养、安全意识、安全行为、安全理念”。安全素养是安全层面根植于内心的修养，安全意识与安全理念是安全素养的外化，安全行为是理念与意识的具体表现形式。安全素养、安全意识、安全行为、安全理念是个体的属性，属文化范畴，统称为安全文化。

图1企业安全文化建设基础模型

从模型中可以看出，首先要以目标为导向，设定安全目标。而要实现安全目标，就必须树立管控风险的理念，围绕风险管控，保证安全目标的实现。要具备围绕管控风险理念，就要让所有人员进行认知的改变，树立正确的认知，认知决定心态，心态影响行为，所谓“知为行之始，行为知之成”，正是这个道理。而要实现认知的改变，就要通过具体的措施来完成，行之有效的措施，让所有人员认识到安全文化的本质、逻辑、规律。当然，如果理念没有围绕风险，就要进行修正理念，或者直接修正措施。同样，如果措施不能有效改变认知，就要进行措施的修正。

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“01234”安全文化模式

从模型中可以看出，首先要以目标为导向，设定安全目标。而要实现安全目标，就必须树立管控风险的理念，围绕风险管控，保证安全目标的实现。要具备围绕管控风险理念，就要让所有人员进行认知的改变，树立正确的认知，认知决定心态，心态影响行为，所谓“知为行之始，行为知之成”，正是这个道理。而要实现认知的改变，就要通过具体的措施来完成，行之有效的措施，让所有人员认识到安全文化的本质、逻辑、规律。当然，如果理念没有围绕风险，就要进行修正理念，或者直接修正措施。同样，如果措施不能有效改变认知，就要进行措施的修正。

图2安全文化建设逻辑关系图

在关系图中，我们可以看到，从措施到理念，从理念到基础，再到最后的目标，整体上构成了企业安全文化建设的路径图。对于企业来说，要建立安全文化，最终的落脚点还是具体的措施。基于此，笔者构建了“01234”安全文化模式。在模式中，“0”是实现零目标，即零重伤；“1”是围绕一个核心，即以管控风险为核心；“2”是打好两个基础，即打好领导班子核心的安全领导力建设，打好以“管”“监”责任体系为核心的全员安全生产责任制建设；“3”是实现三个转变，即认知的转变、态度的转变、行为的转变，认知—态度—行为也构成了企业安全文化的核心价值观；“4”是抓好四方面工作，即抓好安全物态文化、安全观念文化、安全制度文化、安全行为文化。而每方面工作中又含有若干项具体的举措。下面，我们就具体对模型进行解释。?

?图3“01234”安全文化模式

“0”实现零重伤

目标是行动的先导，是指引前进的方向。企业应当具备“红线”意识与“底线”思维，在不触碰“