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PE培训资料;一、什么是PE？
二、PE担负的哪些任务？
三、新产品跟踪步骤：
四、指导并服于生产
五、解决问题的“七步骤法”
六、解决问题七步骤法，实施流程;一、什么是PE？;PE这个词是取下面英文词的缩写：;PE的工作原理：;二、PE担负的哪些任务？;本身对问题的判断能力也相当重要，对于某一个机
型的投产，你是否对此种机型的性能指标、客户要
求的特殊特性、生产特别注意事项是否了解清楚？
纠正预防措施：问题解决方案是否经过可靠性验证。;PE工作任务：;三、新产品跟踪步骤：;PE人员跟在产前介入新品试产，一般分为以下步骤：;四、指导并服务于生产;2、工程技术部有责任对生产提供工程技术
方面的帮忙和支援：
①提供制度装备②分析不良原因
③解决疑难问题④承认样板
⑤控制过程能力;五、解决问题的“七步骤法”;1.1填写报告，描述问题：;2、采取临时措施，就是针对出现的问题而采取的应急措
施，目地是：
2.1防止事态扩大
2.2应纠性纠正
2.3阻止发生不良反应
说明:当事人或管理者采取应急措施记录日期,采取临时措
施的注意事项。;①临时措施只针对症状和后果,可能不会解决根本原因。
②根本原因分析应与采取临时的措施同时进行。
③临时措施应予以规定临时期限,如果期限已到而还没有
永远方案处理方案产生,就需要对临时期限再作规定,但
这个规定不是无期的.;3、分析根本原因，就是要找出产生问题的源头，
包括一些潜在性的原因，分析根本原因要运用“4M1E”
的手法，并把找出的原因按Pareto方法排布，以便于一
步采取对策。;分析原因：
导致问题的原因;4、采取永性措施：就是要根据上一层的分析结果，实施
对策清除问题、消除潜在性隐患，从根本上解决问题。
5、验证：也就是测量永久性措施的效果。
6、控制：保证所采取的措施能够正确实施，并提供必要
的监控手段。
说明：确定实施的方法和途径，并作出明确规定，如有必要可
以调整。
制程：或修改控制计划和作业指导书。;7、预防：针对以上原因分析??策的过程进行总结，掌握方法，必
要时实施FMEA的防止类似问题再次出现。
确定纠正措施的影响，消除隐患，防止再发生，包括：
①类似产品的类似过程中的问题。
②修订FMEA文件，识别具体的失效模式与分析效果。
③修订监控计划，改进作业方法。
④修订作业指导书，改进作业方法。
⑤发行联络文件，让相关部门充分认识。;六、解决问题七步骤法，实施流程：;谢谢！;1、字体安装与设置
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