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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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2025版合同管理流程分享

本合同目录一览

1.合同签订流程

1.1合同发起

1.2审核审批

1.3合同签订

2.合同管理职责

2.1管理部门职责

2.2人员职责

3.合同分类与编码

3.1合同分类标准

3.2合同编码规则

4.合同签订前的准备工作

4.1合同信息录入

4.2合同风险评估

4.3合同谈判与修改

5.合同签订后的管理工作

5.1合同履行监控

5.2合同变更管理

5.3合同终止与解除

6.合同信息查询与统计

6.1合同信息查询

6.2合同统计与分析

7.合同归档与保管

7.1合同归档要求

7.2合同保管期限

8.合同风险管理

8.1风险识别与评估

8.2风险应对措施

9.合同争议解决

9.1争议解决方式

9.2争议解决程序

10.合同管理信息化建设

10.1系统功能需求

10.2系统实施与培训

11.合同管理培训与考核

11.1培训内容与方式

11.2考核与评价

12.合同管理考核与奖惩

12.1考核指标与标准

12.2奖惩措施

13.合同管理费用预算与控制

13.1费用预算编制

13.2费用控制措施

14.合同管理制度的修订与完善

14.1制度修订程序

14.2制度完善措施

第一部分：合同如下：

1.合同签订流程

1.1合同发起

1.1.1合同发起人应按照公司规定的流程提交合同申请，包括合同名称、合同编号、合同内容摘要、合同金额、签订日期、对方单位及联系人等信息。

1.1.2合同申请提交后，由合同管理部门进行初步审核，确保申请信息的完整性和准确性。

1.2审核审批

1.2.1合同管理部门对合同申请进行审核，包括合同内容的合规性、合同金额的合理性、合同期限的适宜性等。

1.2.2审核通过后，合同申请进入审批流程，根据合同金额和审批权限，依次由部门负责人、总经理、董事会进行审批。

1.3合同签订

1.3.1审批通过后，合同管理部门负责制作合同文本，并与对方单位进行合同签订。

1.3.2合同签订前，双方应就合同条款进行充分协商，确保双方权益得到保障。

1.3.3合同签订后，双方应妥善保管合同文本，并按照合同约定履行各自义务。

2.合同管理职责

2.1管理部门职责

2.1.1负责合同的管理、审核、签订、履行、变更、终止和解除等工作。

2.1.2建立健全合同管理制度，完善合同管理流程，确保合同管理的规范性和有效性。

2.2人员职责

2.2.1合同管理人员应具备一定的法律知识、业务能力和职业道德，负责合同的审核、签订、履行等工作。

2.2.2各部门负责人应加强对合同管理工作的重视，确保本部门合同的合规性和有效性。

3.合同分类与编码

3.1合同分类标准

3.1.1合同按业务性质分为：采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等。

3.1.2合同按合同金额分为：小额合同、一般合同、大额合同、特大额合同。

3.2合同编码规则

3.2.1合同编码由合同类别、合同年度、合同序号三部分组成。

3.2.2合同类别代码：采购合同为“CG”，销售合同为“XS”，服务合同为“FW”，租赁合同为“ZL”。

4.合同签订前的准备工作

4.1合同信息录入

4.1.1合同发起人应将合同信息录入合同管理系统，包括合同名称、合同编号、合同内容摘要、合同金额、签订日期、对方单位及联系人等信息。

4.1.2合同管理部门对录入信息进行审核，确保信息的完整性和准确性。

4.2合同风险评估

4.2.1合同管理部门对合同进行风险评估，包括合同履行风险、合同法律风险、合同财务风险等。

4.2.2针对评估出的风险，制定相应的风险应对措施。

4.3合同谈判与修改

4.3.1合同管理部门根据合同风险评估结果，与对方单位进行合同谈判。

4.3.2针对谈判过程中发现的问题，及时修改合同条款，确保合同内容的完整性和有效性。

5.合同签订后的管理工作

5.1合同履行监控

5.1.1合同管理部门对合同履行情况进行监控，确保合同约定的各项义务得到履行。

5.1.2发现合同履行过程中存在的问题，及时与对方单位沟通，协商解决。

5.2合同变更管理

5.2.1合同签订后，如需变更合同内容，应按照合同约定或双方协商一致的原则进行。

5.2.2变更后的合同内容应重新履行审核、审批、签订等程序。

5.3合同终止与解除

5.3.1合同到期后，合同管理部门负责办理合同终止手续。

5.3.2如需解除合