生产与运营管理(第二版)(21世纪工商管理系列教材).pptVIP

生产与运营管理;

学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认

认证工程：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销筹划师、物流经理、工程经理、广告筹划师等高级资格认证。

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报名：咨询教师:王海涛老师

地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。

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-----请速登陆：;目录;1.1制造作业与效劳作业;;1.2生产与运营模式;主要特征;;Dell的运营模式;

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-----请速登陆：;Wal-Mart的运营模式;1.3生产与运营管理的演进;;;生产系统柔性的概念;1.4生产与运营的竞争焦点;F;赢得订单标准和取得订单资格;顾客价值观念;1.5大规模定制(MassCustomization);大规模生产模式的原那么和逻辑;市场竞争的新特征;大规模定制模式的原那么和逻辑;;;;;;;面向产品和效劳的大规模定制的六种模块类型;目录;2.1生产能力决策;;;;2.2效劳能力规划;;2.3选址决策;

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-----请速登陆：;2.4设备布置;;;2.5流水线的组织和平面布置;;目录;3.1过程选择;;I

单件小批

非标准化

定制生产;;;;效劳利润链;关于效劳利润链研究的根本观点;关于效劳利润链研究的根本观点;顾客价值等式;;;过程绩效的度量;过程绩效指标;3.2工作研究概述;3.方法研究的ECRS技术;3.3方法研究的图表分析技术;例：风衣衬里的加工过程;;3.4工作测定技术—时间研究;;3.4工作测定—工作抽样;随机数表;目录;4.1控制库存的重要性;库存可能掩盖的问题;;ABC分类控制

Pareto定律;R;;4.2经济订货批量;CIQ/2;;当Q值偏离EOQ时的本钱罚函数;;4.3时变需求下的库存控制;订货批量确定方法;;R;;SS;简便实用的库存控制方法;4.5多级分销系统的库存控制;;分销库存系统的库存总本钱

中央库存系统的库存总本钱;传统的分销库存补充系统

“拉”式机制

分销资源方案系统(DRP)

“推”式机制

连续补货系统〔CRS)

多级分销系统库存的动态

连续补货系统----目标库存与定期检查库存系统

供给商〔制造商或分销商〕管理库存(VMI);“推”式分销库存管理机制;目录;5.1生产方案系统;;生产方案的层次;HarlenMeal分层生产方案系统的决策顺序;5.2需求预测;;;简单指数平衡法;Winter’s季节指数平滑法;St;;Winter’s季节指数平滑法应用;;;f;应用回归模型对包含季节性波动的时间序列进行预测;;非线性回归模型;综合生产方案的图解法;;综合生产方案的图解法

累积生产要求(Cumulativerequirement)

累积生产要求=最低限度期末库存水平+累积的顾客需求

图解法的步骤：

作出累积需求曲线

加上适当的平安库存，作出累积生产要求曲线

以初始库存为起点，作最低恒定生产率(Minimumconstantp