apple case-苹果案例分析研讨报告.pptVIP

苹果：另一个字节

战略问题

在2021年，苹果正面临着每股预期盈利的下降和对未来领导组织必要的评估

建议策略

个人科技产业

个人科技产业

成功的关键因素?品牌-产品在同行业中的认可度?创新-通过新产品的研发?用户友好性-易于为消费者所使用?销售及市场推广-能够有效地销售产品?强大的管理-公司的创新和高效?分销–产品的组装和世界范围内的销售

个人科技产业

趋势?便携性的需求增加?笔记本电脑的销量增加?“上网本〞消费层的增长?台式机市场的稳定开展?智能的销量增加?同类产品的竞争加剧?MP3播放器的销售减少

苹果企业的分析

可能选项

选项1：保持领先地位，并推出新产品

?允许史蒂夫·乔布斯继续担任CEO，而蒂姆·库克主管日常运行?在保持当前渐进式创新产品策略的同时引入一种激进的新产品线

?引入继任方案?保持现状的渐进式创新选项2：变更领导并维持生产的现状

选项3：改变领导和推出新产品

?引入继任方案?现有产品的渐进式创新?向消费者推出新产品

决策矩阵决策标准1.保持领先优势?2.继承策略现状生产3.继承策略新产品线?品牌213革新303用户友好313销售和营销213强管理133分配112总计12717

排名3=专注于这个标准2=目标标准有效1=有点针对标准0=没有用于目标标准

推荐

我们建议选择3：改变领导，并推出新产品因为它的目标是：确定关键成功因素-每股盈利增长的潜力-解决领导力问题?

实施

继任战略-董事会董事，史蒂夫·乔布斯和一个外部咨询小组必须：?制定一个有条理的方案来确定理想CEO特征?决出潜在候选人的名单蒂姆·库克〔TimCook〕-负责当前的运营菲利普·席勒-全球范围内营销托尼·法戴尔-创新者公司外部–无先前债务(短期-2021年3月

-2021年9月)

研究与开展-确定一个新产品，并开始研究和设计?上网本-在现有产品线上渐进式创新市场营销-宣布要开发一个新的产品-但不透露进一步的细节-允许消费者炒作-iPhone的价格降低10％

(短期-2021年3月

-2021年9月)

操作-100％的增产iPhone-保持目前iPodNano的生产现状-降低50%的iPodclassical产量-增加30％的笔记本电脑生产-维持台式机的生产现状

(短期-2021年3月

-2021年9月)

继任战略-确定最适合企业战略需求的候选人特性市场营销-宣布发布苹果新的上网本线?2021年，在MacWorld世博会上的“iNet〞操作-降低iPodclassical25%的产量-开始生产INET

(中期-2021年9月

-2021年3月)

(长期-2021年3月

-2021年9月)

市场营销-市场新iNet的所有功能于一身，方便用户上网-利用病毒式营销资源-增加iPhone的市场份额，尤其是在企业分销-利用现有渠道分布?苹果专卖店?在线销售

(长期-2021年3月

-2021年9月)

苹果正面临着在2021年的每股预期盈利下降，和必须评估未来领导组织的问题为了解决这些问题，苹果应该变革领导层和推出新产品

附录