工程公司设计部奖金方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，工程公司设计部作为公司核心部门，其设计质量和效率直接影响到公司的整体竞争力。为了激发设计部员工的积极性和创造性，提高设计质量，降低设计成本，特制定本奖金方案。

二、方案目的

1.激励设计部员工不断提高自身业务水平，提升设计质量；

2.提高设计效率，缩短设计周期，降低设计成本；

3.促进设计团队协作，增强团队凝聚力；

4.提升公司整体设计水平，增强市场竞争力。

三、奖金方案原则

1.公平、公正、公开；

2.激励与约束并重；

3.短期目标与长期目标相结合；

4.个人绩效与团队绩效相结合。

四、奖金分配范围

1.设计部全体员工；

2.设计项目团队成员；

3.设计部管理人员。

五、奖金分配方式

1.个人奖金：根据个人绩效进行分配；

2.团队奖金：根据团队绩效进行分配；

3.项目奖金：根据项目完成情况进行分配。

六、奖金分配标准

1.个人奖金

（1）基本工资：根据员工岗位和职级确定；

（2）绩效奖金：根据员工月度绩效评分进行分配，评分标准如下：

a.设计质量：占绩效奖金的40%，评分标准为：

-优秀：95分以上；

-良好：85-94分；

-一般：75-84分；

-较差：75分以下。

b.设计效率：占绩效奖金的30%，评分标准为：

-高效：提前完成设计任务，且设计质量达标；

-合格：按时完成设计任务，设计质量达标；

-较差：未按时完成设计任务，或设计质量不达标。

c.团队协作：占绩效奖金的20%，评分标准为：

-协作良好：积极参与团队活动，为团队发展做出贡献；

-一般：基本完成团队协作任务；

-较差：未积极参与团队活动，或对团队发展造成负面影响。

（3）突出贡献奖：根据员工在项目中的突出贡献进行额外奖励，最高不超过月度绩效奖金的20%。

2.团队奖金

（1）团队绩效：根据团队整体绩效进行分配，评分标准如下：

a.设计质量：占团队奖金的50%，评分标准同个人奖金；

b.设计效率：占团队奖金的30%，评分标准同个人奖金；

c.团队协作：占团队奖金的20%，评分标准同个人奖金。

（2）突出贡献奖：根据团队在项目中的突出贡献进行额外奖励，最高不超过团队奖金的20%。

3.项目奖金

（1）项目完成情况：根据项目完成情况进行分配，评分标准如下：

a.按时完成：奖励项目奖金的50%；

b.提前完成：奖励项目奖金的80%；

c.延期完成：根据延期时间及影响程度进行相应扣罚。

（2）项目质量：根据项目质量进行分配，评分标准如下：

a.优秀：奖励项目奖金的30%；

b.良好：奖励项目奖金的20%；

c.一般：不奖励；

d.较差：扣除项目奖金的20%。

七、奖金发放时间

1.个人奖金：每月发放一次；

2.团队奖金：每季度发放一次；

3.项目奖金：项目完成后一次性发放。

八、奖金管理

1.设计部管理人员负责奖金的评定和发放；

2.奖金评定过程公开透明，接受员工监督；

3.奖金发放过程中，如出现争议，由设计部经理进行调解。

九、方案实施与调整

1.本方案自发布之日起实施；

2.方案实施过程中，如遇特殊情况，可由公司领导层进行适当调整；

3.本方案解释权归公司所有。

十、结语

本奖金方案旨在激发设计部员工的工作热情，提高设计质量，降低设计成本，为公司创造更多价值。希望全体设计部员工能够认真执行本方案，为公司的发展贡献自己的力量。

第2篇

一、背景

随着我国经济的快速发展，工程行业在国民经济中的地位日益重要。为了激发设计部员工的积极性和创造性，提高设计质量，降低设计成本，提升公司在行业内的竞争力，特制定本奖金方案。

二、目的

1.激励设计部员工积极投身于设计工作，提高设计水平；

2.调动设计部员工的创新意识，促进设计成果的优化；

3.降低设计成本，提高设计效率；

4.增强团队凝聚力，提升部门整体实力。

三、奖金体系

1.基础奖金

（1）岗位工资：根据员工岗位、职级及公司薪酬体系确定。

（2）绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，按比例发放。

2.项目奖金

（1）项目奖金分为项目完成奖和项目质量奖。

（2）项目完成奖：根据项目进度、成本、质量等因素，按比例发放。

（3）项目质量奖：根据项目质量评定结果，按比例发放。

3.创新奖金

（1）针对设计部员工提出的合理化建议、技术创新、优化方案等，经公司评审通过后，给予一定的创新奖金。

（2）创新奖金分为一次性奖励和长期奖励。

4.综合奖金

（1）根据公司年度经营目标完成情况，对设计部进行综合奖金考核。

（2）综合奖金根据设计部整体业绩、部门贡献等因素，按比例发放。

四、奖金发放标准

1.基