淮北矿业班组长培训课件煤矿优秀班长必备知识.ppt

煤矿优秀班组长必备知识张福怀袁;

第一局部班组长的使命与;◆一、班组长在企业管理中的作;一、班组长在企业管理中的作用☆;1、班组长的地位和作用1.1;1.2班组长的地位1、班;1、班组长的地位和作用1.3;2、班组长的使命;3、班组长的职责;4、班组长的权力管理者的权力职;二、班组长的现状和根本要求1、;1、班组长的管理水平现状1.1;1.2班组长的常犯的错误☆;1、班组长的管理水平现状☆对;1.3成功与失败班组长的区;成功的班组长失败的班组长对待同;2、班组长的根本要求☆角色;2.1角色认知;2.1角色认知角色一：作为下;2.1角色认知成功的领导者一;2.2素质要求☆平安知识;2.3能力要求☆管理层的;2.3能力要求☆不同管;2.3能力要求☆中国传;2.3能力要求☆现代管;第二局部淮北矿业“596〞;一、出台背景淮北矿业;二、实施目标体系实施;三、体系内涵及具体内容;三、体系内涵及具体内容;平安质量型以本质平;创新创效型;管理节约型理念：大;学习技能型;文明和谐型以班组团队;三、体系内涵及具体内容;三、体系内涵及具体内容;班组组织设计与制度建设1、加强;“654链式〞平安流程运行系统;班组长选任与成长管理系统1、班;班组人才建设与员工素质提升系统;班组平安文化建设与开发系统1、;班组平安生产绩效考评与鼓励系统;提高班组管理水平☆什么是管理;什么是管理管理就是正确有;什么是管理2．管理的五项内容;什么是管理3.班组的管理原那;及时召开班组会议

班组会议的;组织做好现场管理整理：按时检查;力服才服德服;如何提高影响力;提高情商的重要性压力与绩效的关;提高情商的重要性自我心里调节法;做个学习型的管理者□学无止境;白国周班组管理法一、白国周个人;二、白国周班组管理法的内容介绍;三、推广和学习白国周管理法给我;班组管理十要;1、找准立足点，圆满完成肩负的;2、公正无私，认真执纪执法;3、没有越轨行为，直驰目的地;4、洁身自好，出淤泥而不染;5、阳光向下，普照世人以温暖;6、忍辱负重，让高山脱颖而出;7、不畏艰险，坚决地走自己的路;8、每成长一步，都要做一次小结;9、朴实无华，乐于做花的陪衬;10、不惜燃烧自己，照亮别人;谢谢大家